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發布時間:2020-11-02 14:00  







生產部門隨意生產。在很多粗放型企業中,“隨意性”的事情屢有發生,如隨意回復客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產也是常見現象,有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產計劃生產,哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業管理變革時調研發現車間堆積了約20萬件超計劃生產的產品部件,因該車間是計件生產,員工只要生產一件產品就有相應的提成,因此員工就專挑易做易賺錢的產品做,如此造成了呆滯物料的增加。
采購員多下訂單。有些企業物料需求計劃及物料采購由一人擔當,物料請購及采購沒有審核及確認,采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求結合采購量往往就會多下訂單,再加之個人利益原因,使得供應商投機取巧、見縫插針,由此就導致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業,如此就帶來庫存物料的增加,萬一客戶訂單出現變更就會導致呆滯物料的產生。