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正是我們國內餐飲企業審視自身的良機，也是對于企業的一次“升華”和“再造”的嚴峻考驗和契機。面對充斥餐飲行業的用工荒，人力成本的不斷提高，食材成本的不斷攀升，食品安全條例的嚴格執行，原料的可追溯性等等經營形勢，改變傳統的管理模式勢在必行，需要企業自練內功以及部門的共同努力，中餐企業必須把握住行業的發展規律，方法得當，同時借助信息化科技手段實現管理模式的創新和提升，我們有理由相信，經過餐飲業的洗禮。拐點出現行業的洗牌和產業鏈變革，再次涌現的將會是一批有創新模式，有核心競爭力，既“大”又“強”的民族餐飲品牌，將中國飲食文化發揚光大!餐飲業將成為中國擴大消費和擴大投資的新經濟增長點。

如水價每噸高0.7元，電價每度高0.165元。不同行業的手續費率更是不同。餐飲業凈利潤不到10%，但手續費就達2%(現在降到1.25%)，在各行業中。銀行人士證實，餐飲業手續費率甚至比房地產，零售等其他行業高一倍，與珠寶等品行業的費率相當。這些無形中增加了餐飲企業的運營成本，降低了利潤。盡管餐飲手續費下調，但費率還是高于其他行業，綜合以上所述，餐飲行業利潤下降在所難免。

成本高，利潤低，一旦掙不到錢，關門倒閉將成為必然。二，政策因素對餐飲行業發展的影響不容忽視餐飲業進入“微利”期，倒閉的中小餐飲企業一家接一家。“八項規定”出臺后，反奢靡之風刷新了餐飲業，加速了餐飲業轉型的到來。

為什么呢？有時企業不缺乏資金，不缺乏資源，但是在對產品的把握上，專業度卻是有限的。舉個例子，假設咖啡是做的不錯，是不是它的烘焙產品，其他產品就會不錯？那不一定。這樣的例子很多：不一定善做茶飲的，就能做好烘焙；能做好面食的，不一定就能做好飲品好的產品能力，往往需要積累型優勢的轉化，能做是一回事，能不能做好又是一回事。

從這點來說，如果你想做產品延伸，就要考慮下自身商業模式自我基因了，沒有理由的去延伸產品，不會達到預期的效果。2，自我視角：怎么看產品延伸這件事？不是光延伸，還要夠專業。關于怎么看產品延伸這事，在筆者看來，專不專業很重要。