餐廳酒水營銷策劃-落實方案,鹿鼎品牌戰略規劃

 很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對的商標，我們就被認定有一個“”的品牌。從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。品牌文化，區域活動營銷，對于區域性的酒類企業而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。

“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養很棒的銷售團隊去執行。為了滿足公共營銷渠道的本質特征——銷售規模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內具有極強的可復1制性。

吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環節。白酒企業的發展越來越向著產業化的方向邁進。其實，從白酒的發展大方向來看，產業鏈打造并不是終目標，實現白酒產業價值鏈的打造才是關鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業呈現出比較良好的市場營銷面貌。