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發(fā)布時間：2020-10-31 06:28
造成代理商積壓庫存的主要原因
1、廠家因素
① 產品開發(fā)不適銷對路，訂貨方法指導不力，沒有能夠很好地引導代理商訂購適銷對路的嚴品，從而積壓留下隱患。
② 產品交貨期延誤造成產品過季從而導致積壓。
③ 產品品質不達標導致消費者退貨而積壓。
2、代理商自身原因
① 訂貨者對本區(qū)域的產品特點和走勢把握不準，所訂產品不適銷對路，導致產品滯銷。
② 訂貨數(shù)量不科學，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓。
③ 物流管理不科學，庫存情況模糊不清，補賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時，延誤貨品的正常流動，導致積壓。
④ 終端銷售力不強，本來通過努力可以銷售出去的產品卻沒有銷售出去。
⑤代理商給產品定價過高造成終端經銷商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產品積壓虧損太大，采取季前高價，先賺取一定利潤，以彌補季后低價處理的虧損，其實這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。
3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷售計劃落空而導致積壓庫存等。
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事先準備，主動預防
事先作好準備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：
1、統(tǒng)一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為暢銷產品。
2、設特賣區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、低價產品購買力強的地區(qū)，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設立特價產品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。
揚光國際貿易庫存進出口公司是一家對日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來，一直秉承“以誠合作、以信經營、價高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經營理念，致力于環(huán)保事業(yè)。
揚光國際貿易庫存進出口公司為您介紹中小企業(yè)今后庫存管理的發(fā)展方向
發(fā)揮應對變化的能力，將庫存反映到戰(zhàn)略中
本書在開始已經闡述過，企業(yè)成長的關鍵在于“適應變化的應對能力”。 無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。
對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。該方法的操作要點是：一、果斷地將產品價格上漲，上漲的幅度，可以根據市場上一線競品的價格來確定。為此就需要正確了解自己公司的商務環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題 的制約條件。
無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應對變化的武i器。同時電器電子產品的相關零件并沒有全部損壞，只要進行適當?shù)母拢敲措娖麟娮赢a品就能繼續(xù)發(fā)揮它的功能。使用 一件武i器，必須看清楚使用的時機和場合，以及使用的對手。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。
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廣州服裝尾貨批發(fā)市場
昌崗路尾貨批發(fā)市場是廣東第二大服裝尾貨批發(fā)市場女裝多,價格很便宜,像一般的牛仔長褲20,中褲12,短褲10,一般都是10件起.有些尾貨可以兩件起，昌崗檔口營業(yè)時間通常是早上9點多到晚上6點，人i流量不像沙河、十三行那樣嚇人，所以去那打貨會輕松好多，可以慢慢淘。昌崗變化很快的，檔口不斷在擴增、裝修，昌崗的貨，質量也很雜，通常杭派的尾貨物美價廉，沙河尾貨質量就肯定不行的啦！！！另外還有其他渠道過來的貨尾。原經理因此得出一個結論：'低庫存'并非合理庫存，硬性規(guī)定或一味追求'低庫存'，在實際中容易碰釘子而應該遵守'少進少出、快進快出'原則。昌崗以尾貨為主，但是檔主自已生產的貨也是有的
