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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。除了公共財政支持外，需要通過有效的激勵機制和制度安排引導社會資金投入到綠色產業中去，綠色金融體系的構建和相關政策的正當其時。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

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庫存管理中存在的問題

在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即"牛鞭效應")。

為了保障企業的準時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在于:

銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。

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股份：股份以高碑店污水處理廠一期工程資產和10億元作為出資(合計19.7億元)設立北京京城水務有限責任公司(現注冊資本萬元，占51%股份)，污水處理能力120萬噸，占北京市目前總處理能力的近80%，是目前國內污水處理能力大的公司，公司簽署了北壩污水處理廠(一期)項目，該項目一期設計日處理污水能力2萬立方米。在途庫存:處于運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決于運輸時間以及該期間內平均需求。

海南省省長劉賜貴近期指出，下一步要放寬民間投資領域，在市場準入、資源配置上要平等對待、一視同仁，拆掉刻意阻礙社會投資的各類顯性或隱性門檻；二是要大限度地簡化行政審批；三是要切實解決難、貴的問題，企業成本，解決好對民營企業惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問題；四是要做好要素保障服務，在項目建設和企業上全力保駕護航；廢鉛酸電池的潛力在于對重金屬的提煉，并能改造出符合消費者需求的產品。五是要支持民營企業轉型發展，引導社會投資更多投向十二個產業、社會事業等重點領域。

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魯樂庫存與您分享：大多數品種不分時間季節，是常年銷售的商品，供銷社建立初期，當時必須經營針頭、線腦、火柴、肥皂等商品，各供銷社經營的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛生。有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫進行倉貯。40多年來，日用百貨類商品，花樣質量不斷更新換代，品種齊全、質量好，數量充足，滿足廣大群眾的需要。7、以小帶da法積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

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