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中國企業(yè)為什么需要推行TPM?

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“2002年中國企業(yè)500強”，中國500強到底有多“強”?與世界500強的差距到底有多大?從資產來比較，中國企業(yè)500強后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產只相當于世界企業(yè)500強后一位的韓國現(xiàn)代公司資產的2.74%;從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司2001年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè)500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的1.06%、資產額的0.79%;汽車業(yè)排首位的中國一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的3.53%、資產的2.04%;其余還包括電子設備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當的狀況。為什么會這樣呢?

打破傳統(tǒng)分工的局限

在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現(xiàn)故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

自主自主保養(yǎng)的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主保養(yǎng)的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。

2、員工二次謀職的需要

員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得面的提升。

應具備的基本條件

所謂應具備的基本條件，是指從工學原理、原則的角度所應具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。要考慮與相關的必要條件和充分條件。

1、的必要條件：指如不滿足這些條件，設備就不能運轉的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設備也能運轉，但常常會引起故障和廢品

應具備的條件中，推行TPM管理以上述應具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產。我們在日常工作中對必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯誤的。