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耐克，阿迪達斯折扣店加盟優勢及流程

耐克，阿迪達斯折扣店加盟優勢

1. 品牌優勢

毫無疑問，耐克，阿迪達斯是國際一線大品牌，消費者認知度高，幾乎玩運動的年輕群眾都知道。

2. 產品優勢

總部組建了一只很有實力有產品團隊，能夠及時根據市場動向，把握流行趨勢，不斷研發新的商品以滿足任何運動群體的需求，同時，也給折扣店帶來了競爭力。

3. 技術優勢

對于技術，他們可以說玩得很深，幾乎我們在一雙鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持續不斷優化中。

4. 培訓優勢

專業的指導培訓成就了加盟商的成功。

5. 服務優勢

耐克，阿迪達斯折扣店在保證了全球品牌的基本形象的識別的前提下，盡可能的給加盟商經營自由空間，允許他們在經營上發揮自己的優勢，特別在三河奧萊體育，還會給加盟商一些數字營銷方面的解決方案。

6. 投資優勢

與專賣店不同，折扣店本身就具備價格優勢，并且在三河奧萊體育，加盟方可以超低價格拿貨，這使得投資者能夠更多節省開啟成本。

耐克，阿迪達斯加盟流程

1. 了解項目

與代理商初步接洽，了解項目情況

2. 實地考察

加盟方去代理商公司，進行實地考察，進一步了解代理商的情況

3. 表明加盟意向

認可耐克，阿迪達斯品牌折扣店的模式，向代理商提出加盟申請，對方對你的加盟條件進行評估。

4.簽訂合約

加盟方確定投資并與該公司簽訂供貨合同。

5.店鋪選址

加盟方需要為自己的折扣店選擇一個好位置，代理商也會給出一些指導建議。

6.門店裝修

代理商為加盟方提供一些裝修建議，裝修圖，裝修工具以及材料。

7.員工培訓

加盟方招聘店內員工，對其進行培訓。

8.正式開業

加盟店鋪正式開業，自行報數叫貨，公司配送到店。

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店，生意不好怎么辦？

是的，現在對于零售業，的確受到疫情的影響，但我們依然要想辦法應對，同業經營者的日子也不好過，但這正是我們需要主動出擊，大肆搶占市場的好時機。

今天，三河奧萊體育就為你總結一下如何主動出擊，提高店鋪業績的方法，希望對耐克，阿迪達斯折扣店的經營者有所幫助。

1. 刷好評，給贈品

現在是網絡時代，很多生意都是線上線下結合模式，單純的線下推廣有很強的局限性，因此，如果你的耐克，阿迪達斯折扣店已經在一些有名氣的點評網站上出現，例如，口碑，大眾點評，美團等網站，經營者應該關注線上用戶的互動情況。這對你的折扣店宣傳是有利的。

2. 多活動持續進行

“多活動，線上線下結合，持續進行”。活動的玩法有很多種，單一類型的活動持續時間不宜過長，可以變換活動類型，或者參與方式，并持續進行，甚至可以全年當中的每個時段都有活動。保持店鋪的活動和基本人氣。

3. 做好細節工作

零售業的一個重要環節就是服務，為所有到店顧客提供無差異的服務，一個微笑，一聲你好，一句贊美，細節是服務的重中之重，讓每位顧客感覺溫暖舒適。

4. 店鋪氣氛

不管有沒有顧客，店鋪的氣氛必須要好。這分為兩項，首先是基礎設施，從店鋪裝修以及布局陳設，另一部分就是導購員，任何服務都要以顧客為中心，不能談論與鞋服無關的話題，在有顧客的時候，導購員的聲音不要太大，可以放一些有格調的輕音樂，并且在語言技巧上培訓練習。

5. 線上數字營銷

數字營銷對于任何一家終端零售企業越來越重要，互聯網時代，人們的注意力都在線上，這使得近些年來，電商越來越火，對線下實體店形成了強大沖擊，但幸運的是，這并非只有巨頭公司才能玩得的游戲，小公司也可以參與線上營銷。

6. 老客戶維護

想要提高客戶的復購率，必須注意老客戶的維護，這是提高增量的有效辦法，針對新顧客的營銷也僅僅是生意的一部分，老客戶的價值更大，他不僅在于提升復購率，同時也會幫你做宣傳，一句話，一條朋友圈都能可能為你創造潛在的顧客。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質上是資金在銀行與銀行之間，通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數字化貨幣的概念，并在測試應用當中。

因此，第三方支付已經被納入企業財務管理體系當中。結合傳統現金結算方式。這需要企業經營者不僅提供完善，安全的財務收支工具，還要求收銀員管理好現金。定期檢查店鋪的財務狀況，出現問題及時調整，并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業的人做專業的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業績。而且還需要配合財務做好這項工作，雖然出現錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執行效率，減少出錯率。

4. 對“數據”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。