樊登聽書VIP7天體驗會員常用解決方案「樊登讀書」

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網上生意的樊登離不開線下推廣

開始以 PPT形式講授的樊登讀書會，在微信中轉貼出了圖文信息，之后又通過音頻方式在喜馬拉雅上播放，目前已上線自己的 App，將所有樊登講課書的圖文、音頻、視頻打包打包在 App中出售，樊登提供一年講50本書的服務，會員支付一年365元購買其講課書。若您想挑選一本值得您花時間細細品讀，來讀樊登先生、樊登老師和大咖作者為您深度提煉，高度概括，幫您挑選好書。

自2013年至今，樊登讀書會已擁有170萬會員，擁有300多家分支機構，遍布全國3個大中城市，20多個海外分支機構，除了每年上億的流水外，它還獲得了聯通創業投資有限公司和喜馬拉雅創投的兩輪融資。

與所有付費內容一樣，樊登讀懂得如書會在成立初期也面臨著如何積累初始用戶和推廣的問題。針對推廣的問題，樊登讀書會有兩種推廣方式，一種是網上推薦的朋友可以兌換積分或免費試聽七天，另一種點有是當地代理銷售會員卡。

另外，樊登還與各地具有獨立法人資格的公司簽訂了代理合同，公司通過分會的形式銷售樊登讀書會的會員卡，樊登讀書會將銷售收入的一半分給代理商。

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“樊登閱讀”幾年來的成功離不開好的精品內容以及樊登對個人品牌的管理。

樊登讀本中的精品內容，對一般人來說，完整地讀完一本紙質書會花費更多的時間，還不能保證讀過的書一定能真正讀懂其中的精髓，而樊登讀書能在幾個小時內帶你讀一遍專業團隊幫你提煉出的精髓，并進行講解，不僅縮短了選書和買書的各種成本，還能實現“泛讀”，讓你看到讀者可能無法想象的層次。萍鄉市小清蜓文化傳媒有限公司——樊登7天免費VIP樊登聽書VIP7天體驗會員樊登讀書會：37天聽完52本書一方面是掃盲。

商標是很大的流量來源。個人品牌塑造的樊登影響甚微，線下讀書會樊登的視頻在網絡上廣為傳播，雖有差評，但也不乏贊美之詞，每次瀏覽到樊登的視頻被轉評，無不令樊登的個人品牌形象得到強化。萍鄉市小清蜓文化傳媒有限公司——樊登圖書樊登聽書VIP7天體驗會員為什么選擇樊登一、質量保證講課人樊登博士，樊登書刊創辦人，國內領導力專家，IBM領導力認證高i級講師，北京大學總裁班簽約講師，創辦《管理學》雜志，任公司總經理。樊登的初心是幫助國人培養閱讀習慣，培養用閱讀來解決問題的習慣，這源于他對國人的關注與關懷，然后形成了 MVP (“樊登讀書”目標)。

挑書的原則可分為五種

1.自己能駕馭的

2.工具型

3.市場需求

4.專業匹配度高

5.興趣方向樊登聽書VIP7天體驗會員

怎樣讀好書

1、“不太舒服”的閱讀是真正的進步，這句話的意思是讀書也不能總是停留在自己閱讀的“舒適區”，適當的跳出舒適區，接受一些自己能力以外的書，進步會更大；

2、閱讀筆記比閱讀更重要，閱讀筆記可以用手寫的方式畫出重點，也可以摘錄下來，但是更好的方法是在閱讀后畫出思維導圖，這樣可以更好地學習復盤知識；

樊登：會看書比看書本身重要

3、閱讀是一生的事，不要指望一時半會兒的閱讀能帶來什么實際好處，閱讀的過程是一個逐步的過程。

樊登始終堅信：不管生活中遇到什么樣的困難和挫折，總能在書本上砥礪前行。

要相信，讀書雖然影響不了世界，但至少可以影響自己，影響身邊的人，讓自己變得更好。樊登聽書VIP7天體驗會員

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樊登老師說閱讀給我嗎帶來的思維方式的改變

事實

事實的定義是指事件的真實情形。那么我們通過什么途徑和方法去發現事情的真實情形呢？樊登老師給出了一個方法就是實驗測試得出的數據。在數據的基礎上進行分析和做決策， 這樣我們才能找到事實的真實情形。樊登聽書VIP7天體驗會員

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從他出生的di一天起，樊登讀書會就把盈利作為目標。在2017年的采訪中，樊登特別指出，自己和別人的區別在于盈利模式。打開“閱讀”頁面，點擊正上方的“放大鏡搜索”圖標，選擇相應類別的圖書，并根據所給的熱詞進行搜索，或者直接輸入書名(書名中的任意文字或圖書全名)，就可以搜索目。'他不付錢是因為他覺得讓屌i絲花錢太難了。但是我覺得，如果我能給大家一個完整的知識，四十多分鐘就能幫您讀懂這本書，您就該付錢了。

他提到“羅輯思維”通過電子商務賺錢，把書迷賣月餅的模式轉變為圖書銷售，利潤很低。「因為實體經濟就是這樣，加上運費，投訴，zui后不賺錢。」

因此從一開始，樊登就把重點放在了會員這一毛利率極高，邊際成本極低的商業模式上。會員制度一直是樊登讀書會的核心，樊登讀書會主要會員只有會員卡。

將閱讀轉變為“簡單的流動業務”——拆分樊登讀書會

當前，樊登讀書社的收入主要分為兩部分，一部分來自賣書收入，主要來自與出版社的合作，另外一部分來自于樊登自己圖書版稅。

其次是網上和網下的會員制度。網際網路以微信群裂變、好友推薦為主，線下則主要由各地代理——加盟費每年3萬元，運營管理費每年2萬元，開書店需采購220張會員年卡(價值80300元)，價格折后50000元。

從2016年到現在，在三四線城市，依靠加盟制度和代理制度，樊登讀書俱樂部迅速擴張。樊登聽書VIP7天體驗會員

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讓樊登讀書將 EMBA學員的使用者從曲高和寡擴大到了大多數人群。正因為如此，樊登讀書還提出了“幫助中國三億人養成閱讀習慣”的口號。

若依據閱讀能力和閱讀意愿的強弱，將使用者分成四個象限，則樊登的閱讀興趣更集中在第四象限。第yi象限的人們有足夠的自學能力，當需要跨專業學習時，他們可能會選擇自學，或者大師講授專業課程，如知乎、 Organization等以專業化為主的講授平臺；第二、第三象限的人們閱讀意愿較弱，知識付費并非休閑時的主要選擇方式；第四象限的人群基數大，又有足夠的消費意愿，但需要通過外部賦能，才能滿足用戶的需求。學習型組織：企業在保證員工物質生活幸福的前提下，尊重每位員工的成長，并給予充分的支持。

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值得注意的是，在互聯網行業，從拼多多到趣頭條，“用戶下沉”的概念近兩年才逐漸興起，早些年，企業更多地集中在“用戶頭部”上。

但是樊登的閱讀顯然更有預見性。自成立以來，公司已經建立了三種類型的痛點，以確保足夠的用戶范圍，覆蓋全國各地的城市。

據 CNNIC發布的2019年第43次中國互聯網發展統計報告顯示，2018年，中國互聯網普及率達到59.6%，通過手機獲取在線教育的用戶占整體在線教育用戶的96.5%，比2017年底增加19.9個百分點。比如，營銷學的書籍在之前一直是我的盲點，大概聽了10來本書籍后，發現市場真的是一個非常有趣的東西。伴隨著因特網滲透率的增加，三四五線城市的碎片化、長期化學習文化的接受程度也隨之提高，盡早確認目標用戶，有利于提前實現下沉式發展，享受潛在的巨大人口紅利。

知識付費的參與者不僅僅是 EMBA學員，也不僅僅是 CBD辦公室里西裝革履的“白骨u精”，知識付費的使用者是更廣泛的群體，他們也許生活在相對舒適的小城市，但仍然渴望知識。