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              深圳廠房出租服務(wù)介紹 匯盛眾合投資管理

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              發(fā)布時(shí)間:2020-08-13 13:03  






              廠房?jī)?nèi)部空間劃分主要是經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自己的實(shí)際使用要求來(lái)進(jìn)行合理的利用空間,如果廠區(qū)內(nèi)有眾多設(shè)備,則不宜設(shè)置太多隔斷及隔墻,盡量以地面的色調(diào)或者用一些有色標(biāo)識(shí)來(lái)進(jìn)行劃分區(qū)域,用標(biāo)識(shí)劃分區(qū)域要避免色系過(guò)多,那樣不但區(qū)域劃分不明顯還會(huì)令人感覺(jué)頭暈?zāi)垦?,還有的 廠房可以明確的劃分出設(shè)備區(qū)與辦公區(qū),這樣的規(guī)劃現(xiàn)在比較常見(jiàn),因?yàn)楸阌诠芾?。那么在設(shè)計(jì)這樣的廠區(qū)時(shí)一定要掌握好數(shù)據(jù)與各個(gè)空間的緊密結(jié)合,同時(shí)還要考慮到設(shè)備區(qū)與辦公區(qū)的工作距離是流暢以及灰塵、噪音的干擾。










              工業(yè)園廠房出租基于產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,本報(bào)告提出了相關(guān)改善方案,主要從中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等進(jìn)行分析;由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一個(gè)具有獨(dú)特吸引力的區(qū)域體,具有復(fù)雜的雙重屬性。它一方面是相關(guān)企業(yè)的區(qū)域聚集體,表現(xiàn)出一定的宏觀性;另一方面由于其運(yùn)營(yíng)方式多為政府投資或規(guī)劃,開(kāi)發(fā)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng),因此又具有一定的微觀性;前瞻將重新定義產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng),梳理各細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,針對(duì)全國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)域形態(tài)。


              產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

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              管理模式:美國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有三種主導(dǎo)形式,分為學(xué)?;蛎耖g非贏利機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型、政府主導(dǎo)型以及政府、大學(xué)、企業(yè)聯(lián)合管理型,其中后者采用度。政府主導(dǎo)型存在較為寬松的物質(zhì)環(huán)境、智力環(huán)境和政策支持等優(yōu)勢(shì)。然而,由于政府行政色彩過(guò)于明顯,企業(yè)的依賴性較強(qiáng),可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新精神喪失,不利于企業(yè)和園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。政府主導(dǎo)型在我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中占比,適當(dāng)采用其他形式有利于規(guī)避“爛尾”風(fēng)險(xiǎn)。 
                產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式:美國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要采用依托技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展兩種模式。其中,技術(shù)依托型的產(chǎn)業(yè)類型由科學(xué)園、科學(xué)城、技術(shù)城以及加工園,產(chǎn)業(yè)依托型的有優(yōu)勢(shì)企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)集聚以及復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大模式。美國(guó)產(chǎn)業(yè)園定位相當(dāng)明確,因此后期選址、企業(yè)類型等都為定位服務(wù)。相較而言,我國(guó)產(chǎn)業(yè)園幾乎都以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)為主,技術(shù)帶動(dòng)型簡(jiǎn)鳳毛麟角。 
                我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展起步較晚,應(yīng)吸取發(fā)達(dá)國(guó)家前期拓荒過(guò)程中累積的經(jīng)驗(yàn),以避免重蹈覆轍而走了彎路。當(dāng)前,由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的過(guò)度開(kāi)發(fā)建設(shè),缺乏合理規(guī)劃布局,導(dǎo)致了省與省、市與市、縣與縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化,對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展極其不利。這個(gè)因素往往使機(jī)構(gòu)產(chǎn)生悲觀預(yù)期,從而降低企業(yè)融資能力。







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