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發布時間:2020-07-15 10:44  





組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能:一是建立以團隊為基礎的組織,即以團隊為整個組織的運行基礎;二是在組織中有限的范圍內或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是,團隊的目的、結構、領導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時,這個階段就結束了。在這個階段,主要應完成以下兩方面的工作:一方面是形成團隊的內部結構框架,另一方面是建立團隊與外界的初步聯系。1.形成團隊的的內部結構框架團隊的內部結構框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規模、領導、規范等。在其形成過程中,下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?
建立團隊與外界的初步聯系主要包括:
(1)建立起團隊與組織的聯系
(2)確立團隊的權限;
(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;
(4)建立團隊與組織外部的聯系與協調的關系,如建立與企業顧客、企業協作者的聯系,努力與社會制度和文化取得協調等。
在團隊組建之初,團隊成員比較關注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關系的發展方面表現為,成員之間相互了解和相互了解和相互交往,彼此號現出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規矩?'在行為方面則可能表現為:在完全了解情勢之前,不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持,至少一開始不表現出敵視態度等等。
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標并對目標進行分解細化,同時通過組織討論、學習,使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向,這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中,每個成員的目標可能出現不一致的現象,部分成員可能會有打工者的心態,干一天算一天,學習業務的積極性不高,在團隊中由于地位和看問題的角度不同,所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善于比較成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標,勁往一處使,使團隊形成凝聚力。
紀律要求
1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮,不經教練及助教許可,不得擅自離開受訓場地進行其它與團建無關的活動;
2)活動進行期間所有參訓人員嚴禁抽煙、接手機和吃零食、隨意進出場地等行為;
3)個人物品需自行保管,請勿隨意放置,否則丟失自負;
4)凡團建中有互動性練習,所有參訓人員必須按照教練要求操作,不得擅自違反或退出;對于拒不配合者,教練員可責令其退出培訓,并對其進行處罰。