杭州收購庫存筆服務(wù)為先,豐祿庫存貨款現(xiàn)結(jié)

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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化妝品庫存管理可以給企業(yè)帶來哪些作用：

(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設(shè)備的使用率。

(2)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪浚m然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。

(3)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。

有限選擇

設(shè)計師會收到一些制造商寄來的面料樣品，設(shè)計師就會從有限的面料中作一次有限的選擇，選取下一季的系列面料。針對面料樣本而言，每一家服飾設(shè)計公司需要從大約二十來件的面料樣本中選取15塊剪裁的面料去完成系列， 選取的15塊面料樣本要經(jīng)過可行性測試進一步選取面料才能下單開始大量生產(chǎn)。

同時還會先運用面料制作出往季成衣樣品進行測試，設(shè)計師后再從這些樣衣中進行后一道測試，分別從造型，顏色和手感中選取后定版的面料。

在倉庫的管理中常常要對物料進行分類，常用的分類方法有兩種，一種是ABC分類法，另一種是XYZ分類法，均是傳統(tǒng)的分類方法。

ABC分類法以物品的種類多少和價值高低為標(biāo)準(zhǔn)：A類物料價值占總庫存物料價值的75%-80%，其種類占全部庫存物料的15%-20%；B類物料其價值占總庫存物料價值的10%-15%，其種類占全部庫存物料的20%-25%；C類物料其價值占總庫存價值5%-10%，其種類占全部庫存物料的60%-65%。 ————————XYZ分類法則以全年銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率進行分類：X類成品預(yù)測準(zhǔn)確率，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。具體操作時可將兩者結(jié)合起來，即為ABC-XYZ法，價值低但是預(yù)測不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些，價值高并且預(yù)測比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存。