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活動策劃時的三個不要

一、不要大規模，活動不需要搞的太大，根據資金情況去策劃，因為規模的大小與效果和影響力無關，如果規模太大，影響力和效果都不好，那豈不是浪費人力物力等資源。

　　二、不要走路線，在我們普通人的眼中，活動越接地氣越好，只有這樣舉辦活動的時候，消費者才會也來越多，人多了，關注度也就提高了，活動的效果也就達到了，這一點可以根據當地的消費水平來決定。

　　三、不要走特色路線，一般在策劃的時候都需要根據自己的實際需求，這樣策劃出來的方案才會更加的適合，會深入人心，讓人過目不忘。

年會活動慶典策劃形式的活動及優點

　1、籌劃演出型年會

　　年會主要會約請國內外名星或者藝術團隊演出，以歌曲、現代舞、民族舞、曲藝京劇、小品相聲等方式的文藝節目為主要扮演方式。這是對辛勞一年的員工、顧客和管理者的獎勵，在這個歡樂的時辰讓大家的心理和身體得到放松，同時是為公司一年更比一年好的美妙祝福。

　　2、籌劃會議型年會

　　在會議中總結一年公司閱歷的風風雨雨，同時也為公司以后一年的整體規劃和前瞻性的戰略做準備，從而進步企業員工的歸屬感和認同感。在一個相對嚴肅的場所停止年終總結和獎勵，總結所犯的錯誤，獎勵為公司做出奉獻的員工。

　　3、籌劃酒會型年會

　　整個年會以酒會的方式停止，員工和老板以及顧客都在一個平臺上溝通交流。在一個高興的氣氛下上司傳達對下屬的請求和期盼，客戶傳達對產品和效勞的需求。“有著改之，無則加勉”，為企業大步向前搭建一個溝通的根底，這是一個極有效率的年會方式。

活動執行現場把控　　活動行業流行三分靠策劃，七分靠執行，執行才是活動策劃的關鍵，用心的執行，體現在活動現場的每一處，來賓是可以感受到的；從商業角度來說，目前市面上大部分的活動策劃公司的主要盈利方式，主要還是靠活動執行賺取差價。

　　4、活動營銷解決方案

　　活動只是一種事件形式，如何將事件化傳播化，這就需要活動策劃公司來操作，進而活動策劃公司也會整合品牌公關營銷業務。

　　5、提供活動產業配套服務

　　比如活動場地預訂、活動禮品采購、跨界資源整合等等，活動策劃是服務行業，活動策劃只是一種形式，更多的是服務，市場需求啥，發揮自身優勢化提供服務就對了。

制作行業現狀：公司如何突破思維超越同行？

一、廣告制作行業現狀

　　1、店面形象差、難以承接訂單

　　小廣告的公司，沒有統一的企業、店面形象，而且店鋪的裝潢老舊、空間小、管理不當，從而給客戶一種臟亂差、不正規不專業的服務體驗，長此以往訂單量也就受到了影響，利潤減少，店面形象就沒了經濟支柱的支撐，更難重新打造。

　　2、入行門檻低、壓低價格打價格戰

　　很多行業都是入行簡單，做好難。廣告制作行業也是如此，很多公司都是買了幾臺機器設備、辦了營業執照就可以開店鋪了。其實對于專業的制作方式和水準都沒有掌握，就來瓜分市場，利用價格戰搶占客戶，導致市場魚龍混雜，越來越亂，也就造就了廣告制作行業發展困難的現狀。

　　3、生產工藝復雜、客戶個性化定制多

　　專業的廣告制作過程很繁雜，但是在眾多廣告公司里面，這個制作沒有統一標準，因此，復雜的工藝過程中多少會有些錯誤。再加上客戶的要求各不相同，也就導致了難上加難，工藝復雜更上一層樓。

　　4、結構比較單一、產品同質化嚴重

　　很多廣告公司都是只負責制作，鮮少有囊括了創意設計的產品服務，這樣的一味制作沒有創新毒的廣告產品出現頻率越來越多，同質化的現象也就越來越嚴重。廣告公司想要找到幾家別具一格、有辨識度、有新思維的已經很少了。但即使很多公司意識到這個問題了，因為競爭的激烈程度，當前的經濟形勢，也只能讓他們繼續保持目前的步伐，保住經濟，沒辦法進一步發展。