公司代發工資的行業須知,聯吉厚信代理服務

一個有效的戰略一般有以下特點：

?（1）目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是岐義的。

??（2）可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的。

（3）組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。

（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人事代理：中介公司為企業提供人力資源事務方面的代理服務，企業把人力資源相關事務轉移給企業來操作，中介公司收取服務費。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。2）對自己的薪酬感到滿意的員工比例（通過對員工關于獎勵和企業期望的滿意度進行調查得出）。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

降低營運成本

各類型的企業都會面臨因設置人事專員的場地費、人工費、設備費；因管理各地人員而產生的管理費用、通訊費用；因發放工資而產生的稅金等，這不但會為您節省一筆龐大的資金，而且通過我們專業化的服務會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔負著銷售環節中終面向消費者的重要職責，該類人員的素質及表現也直接影響著企業銷售業績水平。試用派遣：用工單位為規避勞動法有關試用期期限規定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區域廣、管理人員有限等等的困境，故現時企業多數會采取聘請臨時員工或將人員管理完全外包給各地經銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規范用工檢查和勞動糾紛，以及支付給經銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會保險，而員工的工作管理則由企業全權控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業對員工的組織與管理更直接、有效。