袁國順免費模式會服務至上「多圖」

重投資的房地產行業，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓？|壹玖案例

濮陽華信置業有限公司是一家房地產開發公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。當“創業者”合作超過十家餐飲企業時，洗碗哥會幫助“創業者”注冊一個公司，“創業者”成功轉型成了老板。在這六年的發展中，華信置業憑借誠信經營以及不斷回報家鄉的社會責任感，贏得了良好的市場口碑，目前已經成長為濮陽競爭力的房企之一，先后開發了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個項目，越繡如園項目正在規劃建設中。

【1】重投資行業要善用資本分拆

濮陽華信置業董事長曹為民曹總說，在學習壹玖免費模式之前，自己做生意的方式很簡單，就是幾個股東帶領一些員工埋頭苦干，只會純粹賣房賺差價，非常辛苦卻賣得不好，賺錢也很難。因為心系這片樂土，回報家鄉父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想，吳開強在家鄉建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農村合作社、商貿公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。房地產本身又是一個重投資的行業，發展很受資金鏈的限制，如何快速收回投資，如何減少投入又能把項目做好，就成了曹總整日憂愁的事情。

2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學習，思維被打開了很多。現在的檸檬哥每天要發成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。本來他們做一個項目都要投資十幾個億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識，曹總學會了借勢借力，與其他行業的朋友合作，現在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來，大大加快了開發進度和資本的周轉率。現在的華信置業一年要給政府交稅近兩個億，占當地政府稅收的3%，成為了當地的明星企業。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

開業送寶馬，3天還能回收一年營業額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產品銷售服務、家具定制為一體的定制設計機構，屬于低頻行業，產生第二次消費的概率低。《免費模式獨角獸版》袁國順老師親自帶隊，數名咨詢顧問、行業大咖傾情助力。在籌備2018年元旦的開業活動時，大魚海棠在當地還沒有任何客戶基礎和度，整個公司希望寄希望于開業慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。

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火爆活動的背后，有這6個免費模式邏輯做支撐

1.提前預定：活動開始前12月19日開始接受預定，提前預估活動規模，以便及時做出調整，確保活動效果。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業內合伙人企業老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產品分級模型：

給產品分高中低檔，不同質量不同定價，甚至與生活態度和精神層面掛鉤，驅動客戶產生高水平的消費。

通過免費模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當地繁華地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構建一種聯結社會與愛心企業共同幫助別人的公益模式。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。

進入壹玖之后，李培禾通過學習免費模式，經營思路大開，用《免費模式系統版》中“分拆”和“借”的思維，集結身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。免費模式系統版》咨詢會《免費模式系統版》咨詢會現場視頻時間：5天4次：每月1場主講：袁國順地點：全國規模：2500人 對象：企業老板/創業者/股東/高管。