參加壹玖免費(fèi)模式品牌企業(yè)

為何開創(chuàng)壹玖？在壹玖“建立中國中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)”的共同理念支撐下，各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號(hào)召，籌備壹玖之家的建設(shè)。以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們?cè)炀土?0%之上的中國國民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

《招商演說》《招商演說》精華班，是為壹玖?xí)T推出的增值服務(wù)，由原先的《口才與演講》升級(jí)而來，由亞洲演說總教練吳正寬老師領(lǐng)銜的顧問團(tuán)隊(duì)傾力打造。

《招商演說》只專注招商演說到演說技巧的語言的力量領(lǐng)域，從營(yíng)銷策略到會(huì)議營(yíng)銷，從會(huì)務(wù)技巧到會(huì)議成交，為企業(yè)有效打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)、開拓市場(chǎng)、培訓(xùn)人員和進(jìn)行市場(chǎng)宣傳。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

產(chǎn)品免費(fèi)、服務(wù)免費(fèi)，還能賺錢，原來聰明的企業(yè)都開始做平臺(tái)了|壹玖案例

在壹玖發(fā)展壯大的五年里，幫助了許許多多的企業(yè)家走出發(fā)展困境，各行各業(yè)都在用壹玖的免費(fèi)模式，今天講的是一個(gè)新興技術(shù)與地產(chǎn)的復(fù)合行業(yè)——物聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)電商，希望能給大家?guī)睃c(diǎn)啟發(fā)。

洛陽互生客房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司成立于2016年5月，主要經(jīng)營(yíng)新房、二手房電商平臺(tái)，互生易購商城，互生客智能弱堿性健康水機(jī)、智能空氣凈化器。在公司發(fā)展壯大的3年里，他們始終致力于為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持以及健全的售后服務(wù)。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國順、黃國輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬的超低價(jià)格把市價(jià)12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。