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              發布時間:2020-07-21 00:01  











              三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

              歐姆龍太陽工廠&大發發動機工廠訪學

              上午參觀了歐姆龍-太陽之家,一家“以人性的溫和友善營建通用化工廠”,全廠近一半員工是殘疾人士,年產值高達16.5億日元。這個工廠埋頭苦干,保質保量生產出衣服,在7月1日前把貨發出,這叫生產制造。在這里到處都能看到合理化建議,質量安全改善,工序工藝改善,環節流程改善,但他們還在不斷的自我提高與改善,持續改善已經成為日本制造業的血液。

              下午參觀了大發發動機工廠,一家生產輕型小汽車發動機的工廠:高大上的參觀通道;實體化的樣品展示及生產制程說明板;目視化的防錯措施;人機結合的生產線,大發以實際行動將TPS理念轉化為了自己的SSC(Simple Slim Concept )理念。

              稻盛和夫:“不妨打個比方:如把以上一切納入一個圓,一切在圓中循環、一切相互關聯,沒有單獨的重要,也無重要的單獨。圓的起點是企業家、圓的落腳點是員工,再始于企業家。人們一向都是把企業家說成神話,其實更應神話的是員工。”

                管理是管理事務,所以,幫你知道如何跟別人溝通,事實上是在領導他人的心態的時候。如果你一味的只是強調過多的自主,當然這些都非常重要,但是你要記住人不是機器,人是感性的動物。這個時候,你的管理方法不一樣,效果也會不一樣。如果你一味的只是強調過多的自主,當然這些都非常重要,但是你要記住人不是機器,人是感性的動物。做一個成功的管理者一個的領導,一個有影響力的人物,他們用的都是領導力。


              三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

              在日本企業里,他們堅持認為,產品的品質是一線員工(設計者和一線工人)設計和制造出來的,真正創造價值的不是管理者,而是員工。訪學重點6家企業參訪——京瓷集團、松下集團、歐姆龍太陽工廠、TOTO、安川電機工廠、豐田九州工廠2場主題講座——豐田之道講座、松下幸之助經營學1場私董會。管理者只有在服務一線員工的過程中實現自身的價值,這其實也是精益生產的重要思想之一。豐田的偉大之處在于數十年如一日地設法發掘一線員工的智慧,在培養工人的意識和技能方面不遺余力。

              因此,與美國的精英主義不同,日本企業更崇尚團隊力量,更加尊重一線員工的人格和能力,并設法發掘他們的智慧。當然,這也許只適用于制造業,對軟件業或投機性產業,可能沒有多大的借鑒意義。

              有太多的企業管理者錯誤地認為,做精益要滿足一些前提條件。中國的想法,假如這家企業從我父親那里傳到我的手里,企業成為我的東西,我是這個企業的所有者兼管理人。有的覺得自己管理基礎太差,等基礎好些再做精益;有的覺得供應商管理太差,等供應商能力提升后再做;還有的覺得團隊能力太差,等團隊成長后再做。凡此種種“等”的理由,都是人們拒絕改變、拒絕進步、拒絕走精益之路的借口。正確的認識是,改善管理基礎是精益的一部分,幫助供應商提升也是精益的重要工作,提升團隊意識和能力更是精益的關鍵任務。



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