上海箱包庫(kù)存回收免費(fèi)咨詢

事實(shí)上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績(jī)，而是去庫(kù)存能力。誰(shuí)將庫(kù)存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰(shuí)就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。某公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)曾表示，鑒于供應(yīng)過(guò)剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對(duì)下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫(kù)存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來(lái)雖然服裝企業(yè)的庫(kù)存下降，但渠道的庫(kù)存反而增加。在行業(yè)需求沒(méi)有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒(méi)有得到提高，高庫(kù)存問(wèn)題依然沒(méi)有解決。

義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫(kù)存。

目前,庫(kù)存管理領(lǐng)域存在如下特點(diǎn):

一是工商企業(yè)庫(kù)存管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,迫切需要研究與探討。據(jù)有關(guān)專家對(duì)83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開(kāi)披露材料的研究,全行業(yè)平均庫(kù)存時(shí)間在兩個(gè)多月,平均年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.5次,與發(fā)達(dá)國(guó)家水平差距很大。其中,13家通信設(shè)備公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均3.6次,中興只有3次,而國(guó)外的通信設(shè)備商Cisco庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為12.11次,蘋果(Apple)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設(shè)備公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國(guó)外的電氣設(shè)備商GEneralElectric庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為32.48次;11家汽車整車公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均7.8次,東風(fēng)汽車只有6次,而國(guó)外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營(yíng)庫(kù)存處理，庫(kù)存回收，庫(kù)存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧客手中。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，常年收購(gòu)淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫(kù)存，服裝庫(kù)存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品。