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              SMT貼片信賴推薦 俱進科技pcba貼片

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              發(fā)布時間:2020-12-20 05:19  
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              視頻作者:廣州俱進科技有限公司











              PCBA加工質(zhì)量管理五大關鍵點


              1. PCB生產(chǎn)

              決定PCB質(zhì)量的因素有很多,其中基板材料、無塵曝光、覆銅是比較關鍵的因素,審核PCB工廠不要只關注其規(guī)模、環(huán)境,更應該關注這些質(zhì)量關鍵點。基板材料的分級從A到C不等,價格差異極大。無塵曝光車間的純凈度管理也可以通過第三方檢測機構(gòu)的文件知曉。線路板的覆銅工藝對于一致性、均勻性要求極高,對于溶液的更換管理必須規(guī)范,設備保養(yǎng)必須到位。覆銅工藝也需要在實踐中反復總結(jié),提升。

              2. 元器件采購

              確保元器件來自品牌原裝,這對于封裝工藝至為關鍵,能夠從源頭上杜絕批量不良。電子制造企業(yè)需要針對性地設置來料檢測崗位(IQC, Incoming Quality Control),對于來料檢測其一致性,并抽樣檢測外觀、元件值、誤差等。PCBA電子制造企業(yè)也需要不斷優(yōu)化其元器件供應商渠道。

              3. 表面貼裝工藝

              在SMT貼片加工表面貼裝工藝中,PCBA電子制造企業(yè)需要確保錫膏印刷的均勻、一致,對SMT機器的程式設計合理,確保高1精度IC和BGA的貼裝良率。100%的AOI檢查和制造過程質(zhì)量檢測(IPQC, In-Process Quality Control)非常必要。同時,需要加強上料管理,從領料到對棧位表,需要嚴格的文件管理。

              4. PCBA測試

              設計工程師一般會在PCB上預留測試點,并提供相應的測試方案給PCBA加工電子制造商。在ICT和FCT測試中,對電路的電壓、電流曲線進行分析,以及對電子產(chǎn)品的功能測試(可能借助一些測試架)結(jié)果,然后測試方案進行比對,確立接受區(qū)間,也便于客戶后續(xù)持續(xù)改進。

              5. 對于人的管理

              對于PCBA電子制造企業(yè)來講,高1端精良的設備只是其中很小的方面,比較重要的是人的管理。生產(chǎn)管理人員制定科學的生產(chǎn)管理流程以及監(jiān)督每個工位的執(zhí)行到位才是關鍵。





              什么是貼片機?

              貼片機又稱作貼裝機,是SMT行業(yè)生產(chǎn)線上一種極其核心的設備,主要用來將電子元件貼裝到電路板上,一般貼片機占據(jù)SMT生產(chǎn)線總投資60%以上,并且生產(chǎn)線的產(chǎn)能主要也有貼片機來決定。

              貼片機是機-電-光以及計算機控制技術(shù)的綜合體, 是一種精密的工作機器人,它充分發(fā)揮現(xiàn)代精密機械、機電一體、光電結(jié)合,以及計算機控制技術(shù)的高技術(shù)成果,實現(xiàn)高速度、高1精度、智能化的電子組裝制造設備,它通過拾取、位移、對位、放置等功能,將各種電子元件快速準確地貼放到電路板上指1定的焊盤位置,一般貼片機位于SMT整條生產(chǎn)線錫膏印刷機之后。

              貼片機由機械部位、視覺系統(tǒng)、貼裝系統(tǒng)、供料器和計算機科學技術(shù)組成的高科技含量設備,機械部位主要包含機架、傳動結(jié)構(gòu)和伺服系統(tǒng),視覺系統(tǒng)包含相機系統(tǒng)和監(jiān)控傳感器系統(tǒng),貼裝頭、供料器、吸嘴等相關硬件組成。




              SMT生產(chǎn)中的浪費

              浪費,是指不增加價值的活動,或盡管是增加價值,但所用的資源超過了“絕1對更少”的界限。在SMT生產(chǎn)過程中,只有實體上改變了物料的活動才能在生產(chǎn)過程中才增加價值。如焊接,組裝等都增加價值,清點,搬運,檢驗等都不增加價值。對那些不增加價值,但增加了成本的活動都是浪費。生產(chǎn)企業(yè)一般我們認為,利潤=價格-成本,目前SMT生產(chǎn)價格基本固定,而成本是可以控制的,企業(yè)要提高利潤只有降低成本,而降低成本更主要的就是消除生產(chǎn)中的浪費。




              從生產(chǎn)現(xiàn)場來降低成本

              1.降低庫存,SMT代工就是WIP在制品的庫存,積壓。如生產(chǎn)線某道工序是瓶頸,在一段時間內(nèi)就會有在制品在此積壓造成庫存,或者某個元件供應不上造成庫存。庫存占了生產(chǎn)空間,“坐”在生產(chǎn)的場地或是倉庫,它不會產(chǎn)生任何的附加價值。相反地,他們惡化了質(zhì)量,增加管理和搬費用。因此要實行平衡生產(chǎn)線,對生產(chǎn)中的全部工序進行平均化,調(diào)整作業(yè)負荷,做到一個流生產(chǎn),降低庫存來削減總成本。

              2.縮短生產(chǎn)線,在生產(chǎn)時,愈長的生產(chǎn)線需要的愈多的作業(yè)員、愈多的在制品。生產(chǎn)線上的人愈多,表示愈多的人為錯誤等不良發(fā)生,會導致質(zhì)量的問題,使質(zhì)量成本上升,而且會使人工成本也上升。




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