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發布時間:2020-08-25 13:42  





企業的物流活動進行作際需要,往往會導致過多的存貨,從而造成較大的物流成本費用。隨著管理技術的發展,當今不少企業,尤其是國際企業,大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術,來解決供應與需求的匹配問題。
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(1)產品效益分析
物流成本是企業乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分,并且由于"物流冰山說"的普遍接受,大家都在尋找"第三利潤源泉",因而物流成本越來越受到管理者的重視。
生產的超微粉碎設備粉碎細度可達200-2000目,我公司主要生產銷售8升,10升,200升,40升,50升,60升,80升,100升,120升的超微粉碎機,4
同的作業(鏈)中選擇佳的作業(鏈)。不
這一理論是由早稻田大學的西澤修提出的。西澤或過多生產而造成積壓的庫存費用,以及緊急運輸等例外發貨的費用。
從銷售方面看,物流成本并沒有區分多余的服務和標準服務的不同。如物流成本中,多包含促銷費用。
物流成本這間存在效益背反規律。在物流功能之間,一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。因為各種費用互相關連,必須考慮整體的成本。