智能售貨機招商性價比出眾,山東幽色品質保證

關鍵是如何從現階段的發展狀況走向行業爆發點，未來自動售貨機生存主要靠它們。

1.  確保機器正常運營，在自動售貨機的管理上另辟蹊徑。現階段大多數的售貨機出現故障之后，申報途徑只能通過管理人員定時巡檢或者民眾的電話舉報，這種模式很老套，而且效率低。后期想要行業有所發展，此問題必定需要深入解決。

2.  運營點位質量要提高。只有運營商們在經營中獲利了，才會有更多的運營商加入其中，才能帶動行業進步。自動售貨機想要在未來虎豹豺狼般的商業競爭中生存下來，發展更多的經營者也是重中之重。

所以，自動售貨機的發展不僅靠人民的良好文明行為，還得靠的內部核心配件，只有這樣，售貨機的便捷生活、盈利方式才能流傳久長。

你想不到的無人售貨機發展

說到“無人售貨機”國人印象就是飲料售賣機，其實不然，人類首臺無人售貨機是1925年美國研制出售的自動售貨機，僅用了200年的時間即征服了世界，自古至今銷量一直，所以當時美國研制的臺無人售煙機正是把握了浪潮。日本開發出實用型的自動售貨機，那是在進入本世紀后的事。

目前國內無人售貨機的數量遠少于日本。以售貨機擁有量為例：日本為25 人/臺，美國為40 人/臺，歐洲則是每50 -120 人/臺，而中國目前是4500 人擁有1 臺（僅考慮城鎮人口）。若對標日本1/10 人均擁有量，售貨機為2000 億市場。國內市場存量售貨機約20 萬臺，滲透率不及5%。其次考慮人口因素，日本1.27億，中國人口是日本11倍。根據目前數量粗略估計，這是億萬級別的藍海市場。

自動售貨機作為一款現代化商業機器，其身影已然出現在了城市的各個角落之中。隨著自動售貨機行業的發展逐漸迅猛，加入自動售貨機行業的投資者隊伍也愈發龐大。但是在眾多的投資者中，有許多投資者都還不太了解自動售貨機的運營方法，就匆匆入場，從而導致自己黯然退場的結局。

首先是點位的選擇上，許多運營者都以為選擇的點位附近人多就行，于是一味的追求量，但是沒有考慮過這個點位的龐大量是否有停留駐足的機會。選擇空有，但是沒有人群停駐時間，購買空間的點位是很難經營得當的，這點要切記。

其次就是機器內所售賣的商品選擇上，很多運營者都是看別人賣什么，自己就賣什么，比如一些泡面零食飲料等等。這不能說是錯的，但是這種選品造成的后果就是，你的商品翻新率很低，商品很難賣出去。商品選擇，應該是根據你點位附近的人群類型來決定的，而不是隨自己喜好。例如你在商場點位里的機器中放置了很多泡面，而泡面幾乎不會被逛商場的游客購買。在選品前，要提前在自己的點位附近踩點，思考一下這個點位附近經過的人群屬于那種消費群體，有什么消費需求，再根據所得信息選購商品。