佛山調色師貨架定制擇優推薦「多圖」

傳統美妝集合店品牌老化的核心原因是，核心消費客群已經改變，“他們的消費行為和消費習慣都發生改變，但傳統品牌并沒有抓住。調色師貨架定制”C2CC傳媒聯合有贊發布的《2020美妝行業發展趨勢洞察》報告顯示，美妝人群中Z世代消費増速快，且更舍得在美妝方面消費；和90后相比，95后更偏好彩妝品類，彩妝消費占比35%。新型美妝集合店和傳統渠道商的商業模式完全不同。

主打顏值彩妝，高SKU、高性價比、體驗式購物，這些都是當下THE COLORIST新型美妝集合店強烈吸引年輕消費者的特點。除此之外，“去導購化”也是其年輕消費者的重要原因之一。THE COLORIST調色師是一家美妝集合店，店里琳瑯滿目的商品和沉浸式消費體驗。單店擁有70余個海內外彩妝品牌，超6000個SKU商品，主要針對14～35歲的消費客群，客單價在100～200元之間。調色師貨架定制

對于美妝類產品而言，因膚質、膚色等方面差異，可能更需要去線下店體驗，特別是在現在個性化當道的背景下，個人體驗 打卡曬圖引話題對美妝來講，易被消費者接受并形成固定消費習慣。“某種程度上，在一個實體門店集成了眾多潮牌、潮品，對于消費者而言是節約時間成本和試錯成本，更容易讓消費者完成購買決策。而電商平臺缺少了‘試’這一項重要功能，消費者對于產品的好奇、新奇感需要延遲滿足。”崔麗麗補充道。

對于新型美妝店如何能持續良性經營，崔麗麗認為，需要選品持續創新，營銷上持續制造新的打卡場景和話題，“重要的是，掌控具有競爭力的供應鏈體系是核心。”THE COLORIST調色師的人士向時代財經表示，調色師選品需要經過系統初篩、買手對其綜合調查、新品發布會里消費者和買手團隊的綜合打分、試銷流程等四個環節。“試銷的每個產品都會背‘kpi’，如果某商品連續幾個星期數據都很差，換到更好的位置銷量都沒有改善，那就會被撤掉。沒有什么比數據更誠實，經驗太容易被帶偏了。”調色師貨架定制

年輕人不再青睞屈臣氏，轉身投入新型美妝集合店的懷抱。匯聚國內外潮流品牌、隨意試妝、無導購的模式深受年輕人喜愛。但與此同時，坪效低、可替代性高、供應鏈不穩定等質疑，也伴隨左右。調色師貨架定制作為接棒者，新型美妝集合店能跑出下一個屈臣氏嗎?“信什么都不要信屈臣氏小姐姐的鬼話。”一名95后女生李萱這樣概括自己排斥屈臣氏的理由。像李萱這樣的年輕人并不在少數。

1989年，年輕的屈臣氏在北京開出內地家門店后，一度成為一代年輕人購買美妝個護用品前沿、潮流的選擇。如今三十余年過去，Z世代年輕人已成長為消費主力，而屈臣氏卻原地踏步。曾經作為店內標配的導購，也成為將年輕人拒之門外的道門檻。在中國美妝快速發展階段，曾經的重要線下渠道屈臣氏，陷入一個尷尬境地，進店的人可能只是想買瓶礦泉水。撐起中國美妝市場的主力“Z世代”，則被THE COLORIST調色師這類新型美妝集合店迅速捕獲。調色師貨架定制

作為全球平價輕奢彩妝品牌入華的入口，調色師成功將線上彩妝品牌落地至線下成功孵化。品牌多、品類多，產品還大多比專柜和品牌旗艦店的價格下降10%左右，彩妝集合店的優勢盡顯于此。平價，輕奢多元，“好閨蜜”的強大讓我們的生活有了更多選擇。走進調色師環球中心店，整體分區為兩塊，分別是彩妝區和功能區，由一排排精致齊整的陳列架組成。

彩妝區分為按照產品類型和品牌劃分。進門左手列便是口紅專區。唇釉、口紅一字排開，顏色各異，包裝新潮。眼妝、眼影單獨陳列，來自不同品牌的眉筆、眼線筆、眼影盤在這里都能找到，試色也方便。底妝和局部腮紅、陰影等區域在眼影區后，氣墊、粉底液、定型噴霧、腮紅陰影應有盡有。天氣漸冷，眼影盤也該從春夏換成秋冬色系。按照產品類型劃分的陳列區適合知道自己缺什么產品的朋友挑選，而按照品牌劃分的專柜則適合鐘情于某個品牌的朋友。調色師貨架定制

近年來，國內美妝市場可謂是熱鬧非凡。前有日記、花西子等國貨美妝品牌不斷涌現，后有THE COLORIST調色師、WOW COLOUR這類美妝集合店應運而生，同時還吸引著高瓴、經緯、真格等眾多投資機構的青睞。尤其是美妝集合店賽道，新興品牌更是猶如雨后春筍般涌現。調色師貨架定制不過，與此同時，傳統美妝集合店卻變得舉步維艱：莎莎面臨業績下滑困境，屈臣氏、萬寧一度陷入關店潮。美妝江湖似乎正悄然生變...

精簡的陳列，看起來像一個大型護膚品。在產品方面，不同于WOW COLOUR、調色師、話梅等店，嘻選只專注于經典護膚品，即所謂“紅牌產品”，如蘭蔻粉水、SK-II水、雅詩蘭黛小棕瓶等國際名品以及大寶SOD蜜、雅霜、郁美凈鮮奶霜等經典國貨，店內匯集了全球高人氣護膚品。據悉，所有產品均為批發價。這一背景之下，大批新興的國貨美妝品牌不斷涌現，新業態美妝集合店也應運而生。這其中，有著THE COLORIST調色師、WOW COLOUR以及HARMAY話梅等“元老級”品牌，也有新生品牌。調色師貨架定制

而這也吸引著高瓴、經緯、真格在內的投資機構的不斷進入。打造了集合美妝、科技、時尚為一體的裸眼3D視覺體驗。店內劃分出了護膚、彩妝、香氛、護發、身體護理、美容儀、SPA、自助結賬區、酒水臺八大區域。其中，護發區配有國際頭皮測試儀，能根據測試結果針對性地提供定制化護發解決方案；SPA區能根據不同產品提供定制化護膚服務，有利于進一步加深顧客體驗、提升顧客粘性；臺區的珍藏香檳在每晚7點開啟隱藏模式，讓顧客感受到來自法國的浪漫。

雖出自屈臣氏集團，但瑪莉娜呈現出了更加、精致、時尚的調性。香水區有超大面香水墻，適合拍照打卡；彩妝區涵蓋了當紅國貨品牌和小眾國外品牌，品類豐富；小樣區擁有各大品牌的小樣產品，且護膚品、香水、口紅、面膜等種類一應俱全；還有69元的面膜盲盒和99元的盲盒可以選購。調色師貨架定制

“調色師門店布局策略”至2020年6月，調色師全國門店總數達到146家。我們可以看出，調色師門店分布有幾個非常典型的特點。從創業之初就開始全國布局,先華南，再華東，城市落點后，二線城市迅速推進，同時在三四線城市測試。調色師貨架定制近這些年，東北經濟發展遭遇很大困難，和經濟發達地區相比，營商環境也有較大的差距，民間甚至有“投資不出山海關”的說法。調色師的投資不但出了山海關，還在沈陽開設了全國規模旗艦店。

作為主打精選模式的彩妝集合店，THE COLORIST調色師對商品的篩選非常嚴格，此前有媒體報道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費品牌爆發甚至泛濫的當下，THE COLORIST調色師并沒有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過精選模式，在較高程度上保證了消費者的選品自由，至少不必擔心買到不靠譜的品牌。調色師貨架定制

而上新的快速則是建立在“精選”的基礎之上，這無疑增加了選品開發的難度，等同于既要更精也要常新。公開數據顯示，THE COLORIST調色師月度上新的SKU比例高達18%，這對于庫存來說，具有很高的壓力，“THE COLORIST調色師動銷和數據汰換太強了，一般的渠道方，根本沒法這么猛”，曾至鳴如此說到。

中國的美妝“三巨頭”格局形成,整個實體零售急需加速補課。過去十年，互聯網摧枯拉朽般地催熟著這屆消費者的口味和需求，而實體零售則是完全滯后于此的，當客群的變化遠快于實體零售的反應速度，當人們的需求遠高于商業地產所能給予的需求時，這樣的不對稱，讓用戶和傳統零售品牌愈發割裂，剪刀差出現，而像THE COLORIST調色師這樣的新品牌們正在彌補這種差距。調色師貨架定制