三門峽調色師貨架定制服務介紹 莫凡貨架廠家

顏值即正義”的消費新浪潮下，美妝個護市場進一步細分，消費需求從基礎護理、高階護膚向化妝品層層進階，彩妝迎來爆發。2019年“雙11”當天，美妝全網銷售額超53億，1小時24分鐘，天貓美妝成交額突破2018年全天紀錄。調色師貨架定制2020年，“雙11”開場30分鐘下單量同比增長387%,開場10分鐘,美妝類產品成交額同比增長4倍,開場20分鐘,跨境美妝成交額超去年全天。如此驚人的數據背后，讓人不由得疑惑：為何是美妝？

近幾年，隨著 消費升級、消費習慣的改變、核心消費人群的增加以及化妝品消費理念的增強，未來中國美妝市場容量和市場需求巨大。近年來新型美妝集合點融資事件。“當時KK館賣的全球進口品，擁有消費升級的特點，而且許多進口商品、特別是美妝產品不被人熟知，需要線驗。還有當時商業地產從百貨商場逐漸向體驗式shopping mall的轉變，也能夠幫助實體店形成連鎖規模。”2月7日，深創投項目管理部總經理滑翔接受時代財經采訪時分析當時看好集合店的零售模式。調色師貨架定制

用高顏值來做顏值經濟的生意,憑借高顏值和超高人氣，THE COLORIST調色師登上了全球時尚雜志《SuperELLE》2020年的開年大刊。作為全球年輕時尚趨勢的風向標.《SuperELLE》也對THE COLORIST調色師“時尚、少女心、精選產品和創意陳列”進行了強勢介紹和推薦。可以預見的是，THE COLORIST調色師將會購物中心彩妝業態的時尚新浪潮。

值得探究的是，這一片“網紅墻”背后，THE COLORIST調色師有著怎樣的顏值生意經？創新的視覺陳列及空間打造，如何革新消費體驗？區別于當前美妝品牌門店的固有空間定式，THE COLORIST調色師用 的空間藝術，通過色彩與燈光的搭配，與品牌名稱所相呼應，將門店打造成一個“調色盤”，豐富多樣的彩妝產品在“調色盤”上面繪出絢爛圖樣，視覺沖擊感極強。調色師貨架定制

傳統美妝集合店品牌老化的核心原因是，核心消費客群已經改變，“他們的消費行為和消費習慣都發生改變，但傳統品牌并沒有抓住。調色師貨架定制”C2CC傳媒聯合有贊發布的《2020美妝行業發展趨勢洞察》報告顯示，美妝人群中Z世代消費増速快，且更舍得在美妝方面消費；和90后相比，95后更偏好彩妝品類，彩妝消費占比35%。新型美妝集合店和傳統渠道商的商業模式完全不同。

主打顏值彩妝，高SKU、高性價比、體驗式購物，這些都是當下THE COLORIST新型美妝集合店強烈吸引年輕消費者的特點。除此之外，“去導購化”也是其年輕消費者的重要原因之一。THE COLORIST調色師是一家美妝集合店，店里琳瑯滿目的商品和沉浸式消費體驗。單店擁有70余個海內外彩妝品牌，超6000個SKU商品，主要針對14～35歲的消費客群，客單價在100～200元之間。調色師貨架定制

對于美妝類產品而言，因膚質、膚色等方面差異，可能更需要去線下店體驗，特別是在現在個性化當道的背景下，個人體驗 打卡曬圖引話題對美妝來講，易被消費者接受并形成固定消費習慣。“某種程度上，在一個實體門店集成了眾多潮牌、潮品，對于消費者而言是節約時間成本和試錯成本，更容易讓消費者完成購買決策。而電商平臺缺少了‘試’這一項重要功能，消費者對于產品的好奇、新奇感需要延遲滿足。”崔麗麗補充道。

對于新型美妝店如何能持續良性經營，崔麗麗認為，需要選品持續創新，營銷上持續制造新的打卡場景和話題，“重要的是，掌控具有競爭力的供應鏈體系是核心。”THE COLORIST調色師的人士向時代財經表示，調色師選品需要經過系統初篩、買手對其綜合調查、新品發布會里消費者和買手團隊的綜合打分、試銷流程等四個環節。“試銷的每個產品都會背‘kpi’，如果某商品連續幾個星期數據都很差，換到更好的位置銷量都沒有改善，那就會被撤掉。沒有什么比數據更誠實，經驗太容易被帶偏了。”調色師貨架定制

KK集團2014年進入實體零售領域，通過零食、美妝、個護等進口快消品類進入實體零售領域，通過選品、供應鏈整合以及融合線上線下渠道三方面的革新打開市場。調色師貨架定制KK集團的前身KK館已經是一個相對比較成熟的品牌，前期以直營為主，在 2018 年開始開放加盟，目前已經在全國開設了有數百家門店，門店的投資回報周期在12-14個月，10% 的門店月營收過百萬。KK集團已于2019年10月完成了由eWTP 科技創新領投的1億美元D輪融資。

在過去很長一段時間里，國內化妝品市場被歐美系、日韓系的大品牌牢牢攥在手里，壓得本土品牌和小眾品牌難以翻身。但一個可見的趨勢是，本土品牌正在慢慢，小眾品牌也走進了大眾視野。尤其是現在，像HARMAY（簡稱：話梅）、THE COLORIST（簡稱：調色師）這樣的美妝集合店，正借助完善的產業鏈條和廣闊的購物空間讓更多品牌落地開花。調色師貨架定制

統一風格的好處在于，能夠、快速地變更門店形象。此外，店鋪還會擺放一些道具，根據節日布置門店，這么做的目的就是為了迎合年輕人，因為年輕人對顏值的要求很高。數據顯示，調色師門店總數量超過150家，WOW COLOUR已達300家，入場晚的喜燃也開了7家門店。除了表象，品牌的選擇也不容小覷。以調色師為例，因為背靠資源強大的KK集團，有專屬品牌資源庫。

所以在店內不僅可以看到像日記等緊隨流行趨勢的=品牌；也能看到像橘朵等很多線上的國潮新品牌，美妝集合店恰巧可以幫助這些品牌落地線下，加大度，增強產品與用戶之間的黏度；同時也會引進一些像Mistine這種有調性的小眾品牌來滿足追求個性的年輕人。目前，國內彩妝集合店主要分為像調色師、WOW CLOUR這樣的多品牌集合店和小樣集合店，一方面是滿足個性化消費者的需求，而另一方面是為了抓住集合店帶來的新機遇。調色師貨架定制

龐大的市場不斷吸引著新入局者。與傳統美妝集合店黯然撤退形成鮮明對比的是，以THE COLORIST調色師和WOW COLOUR為代表的本土美妝集合店在疫情之后爆發，一度出現數店同開的火爆形勢，以“狂奔”的姿態加速攻城略地。調色師貨架定制THE COLORIST調色師是新零售生態企業KK集團旗下的美妝零售品牌，從去年10月在深圳落地門店后，目前已在全國開出約150家店，預計年內能布局500家。

如何從激烈的戰局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續吸引顧客的能力，并早日實現規模化盈利，是這些新式美妝集合店必須考慮的問題。而對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的美妝消費市場仍客觀存在，美妝零售也不是贏家通吃的行業，關鍵是要真正抓住消費者需求的變化和市場變化，來不斷做出調整和革新。調色師貨架定制

迄今為止，THE COLORIST調色師以開拓者之姿，在新零售模式、門店形態、品牌合作方式和話題度各個層面均實現。捱過“疫”場大考，THE COLORIST調色師這個零售新物種，又通過上海布局演變出了什么新形態？考慮到當前形勢對企業現金流、抗風險能力提出了更多挑戰，THE COLORIST調色師此次在上海市場的新店布局，遠比想象中的具有突破意義。大約從2015年開始，化妝品界，尤其是線下渠道流行“線下寒冬論”。彼時，國內CS渠道紅利殆盡，在線上品牌價格混戰中，連一向高傲的外資都開始躬身入局。

一方面，瘋狂的流量讓品牌線上、線下價格保護失效；另一方面，不管是百貨還是CS渠道，門店老化、品牌更新慢等形勢，更將客流主動“推遠”。正如THE COLORIST調色師CEO彭瑤總結的那樣，THE COLORIST調色師的成功在于：是用大規模集合 快時尚速度的模式重構新業態，品牌的生命周期決定了它的長期價值，只有平臺屬性的定位，才不會因為某一個品牌的周期影響門店發展.調色師貨架定制