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發布時間：2020-11-03 11:11

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

1. 企業管理充滿隨意性。

2. 企業流程不穩定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

ERP代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致ERP名存實亡。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如現在有供應商“杭州飛鴻印務有限公司”、“杭州蕭山萬達包裝材料有限公司”提供包裝材料，分別編碼為BFH01與BWD01，其中，第i一碼表示材料的類別包裝材料；其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。后面是根據拼音與阿拉伯字母相合方案編寫的編碼。此時，若企業用戶想統一更改包裝材料的付款條件，而不想更改其他材料供應商的付款條件或者雖然要改，但是改的結果不一致的時候，只要利用統一修改供應商付款條件功能，在這個窗口中，輸入字母B，就可以列出所有的包裝材料的供應商，然后選擇全選，輸入新的付款條件即可。若在供應商編碼中，沒有反映其原材料類別信息，則就無法這么方便的修改，而需要一個個的去選擇，才可以。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？如果第1人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會。用戶只有一個個去統計，或者先統計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。但是，這些方法都比較麻煩。若在供應商編碼中，體現了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。

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