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一、生產現狀調查：①生產機種的工藝流程；②各工位實際操作人數，生產線總人數(間接、直接)；③日產量、月生產計劃、生產稼動時間；④占地面積；⑤生產機種及各機種所使用材料名稱和單價；⑥各工位半成品堆積數量；⑦各工位的工序加工不良率狀況；⑧現狀各工位的作業工數。作業工數的測定方法：作業工數測定是對作業方法的優劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現有作業時間進行測量、分析的方法。

基本原則是通過調整工序的作業內容來使各工序作業時間接近或減少這一偏差。實施時可遵循以下方法：1、首先應考慮對瓶頸工序進行作業改善，作業改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手段；2、將瓶頸工序的作業內容分擔給其它工序；3、增加各作業員，只要平衡率提高了，人均產量就等于提高了，單位產品成本也隨之下降；4、合并相關工序，重新排布生產工序。

差速輸送流水線——特點：差速輸送流水線采用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，采用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線設旋轉、專機、檢測設備、機械手等。日常維護：對于流水線設備的日常維護主要注意以下幾點：1、首先生產車間崗位人員在使用設備中對設備的監護（設備運行的情況是否正常）。2、生產車間的設備技術員對本區域設備的監管，負責本車間所有設備。3、機電修車間；這是設備重要的部門，負責所有生產流水線設備的點檢，維護、維修。

一些窮苦的村民不吃豌豆糊，但這沒關系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。