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誰也無法準確知道將來會發生什么，但是，將來畢竟在現在的延長線上，所以可以利用現在的各種現象進行推測?？梢源_定的是，今后全球化的范圍會越來越大，物品的進出口也會不斷增加。信息系統、網絡會更加發達，更易于使用。 同時，更多公司會隨著新的商業模式而不斷成長。另一方面，隨著少子化與高齡化的發展，福祉領域在社會經濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領域不斷地增加。 在這樣的社會結構中，今后各個企業應該如何管理庫存呢？庫存的品種與數量的增加有很多重要因素，競爭也不斷激化，所以必須提高服務的水平，同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。

庫存管理對任何一家企業來說都有著非常重要的意義。

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業來說總成本相對較低。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。

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