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ISO認證的意義
提高企業管理水平
企業取得ISO認證，意味著該企業已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產品、市場、售后服務等所有方面建立起一套完善的質量管理體系。良好的質量管理，有利于企業提、降低成本、提供產品和服務，增強顧客滿意。
提高供方的質量信譽
二十世紀是生產效率的世紀，二十一世紀將是質量的世紀。質量是企業拓展市場的首要戰略，因為有了質量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。實行質量認證制度后，市場上便會出現認證產品與非認證產品、認證注冊企業與非認證注冊企業的一道無形界線，凡屬認證產品或注冊企業，都會在質量信譽上取得優勢。

ISO風險管理提供了原則和通用指南適用于各種類型和規模的的組織，包括任何企業（含上市公司、私企等）、協會（社團）、集團等，所以本標準并不特指任何行業或領域。

注：為方便起見，本標準的所有不同使用者均用通用的“組織”來表示。

本標準適用于組織的全生命周期及其各階段，也適用于組織的各種活動。具體包括戰略與決策、運營、過程、功能、項目、產品、服務和資產等。

本標準能夠適用于各種類型的風險，無論其本質是正面影響還是影響。

盡管本幣哦啊準提供了一個通用的指南，但它并不是鼓吹讓所有組織都采用一樣的風險管理，風險管理計劃的設計和實施，以及風險管理框架的設計與實施，將隨不同的組織而異。所以，風險管理的具體實施取決于組織的實際情況（如目標、環境、結構、運營、過程、項目、產品等）和具體實施。

本標準的另一個目的是使風險管理過程保持一致，無論其在現存的還是未來的標準中。它只是提供一個一般的方法以支持那些處理特定風險或領域的標準，而不是替代這些標準。

本標準不用于認證目的。

ISO管理體系的策劃應滿足相關標準要求，并考慮質量、環境和職業健康三者的兼容。為落實質量、環境、職業健康安全管理方針，組織應在管理方針框架下確定管理目標，并保證在各相關職能部門和各層次內建立目標，與管理方針保持一致，對實現目標所需的資源進行識別、策劃，以實現管理方針的承諾。

ISO組織制定的質量、環境和職業健康安全管理目標應與其管理方針一致，并應考慮風險和機遇的評估結果以及與工作人員協商的結果；管理目標應是可測量或能夠進行績效評價，予以監視、溝通并適時更新。策劃如何實現管理目標時，組織應確定需要做什么、需要哪些資源、由誰負責、何時完成和如何評價結果，以及如何將實現管理目標的措施融入到組織的業務過程等方面。

目前，個別企業出于某種需要，被動開IS0展質量認證工作，為取得證書而開展IS0質量認證。在認證通過以前、貫標認證態度積極、認證通過以后則工作消極、把已經建立起來并開始運行的質量體系擱置一邊，以為；"通過IS0認證后，企業貫標認證的所有工作已經完成"。這種"一勞永逸"的做法是非常錯誤的。

　　企業通過了質量認證僅僅表明企業已按IS0標準建立并初步實施了比較規范的質量體系，對于企業質量體系的完善和提高，只是"萬里長征的步"，企業應按已建立起來的質量體系運行下去，并且不斷地改進和提高，從而推動企業的不斷發展。事實證明，企業通過質量認證以后，同樣要面對提高質量管理水平和開拓產品市場等問題，如果經營不善，同樣會面臨倒閉的威脅。企業認證后產品質量嚴重滑坡，企業的認證資格同樣會被取消。產品質量不穩定，既使通過質量認證，用戶也隨時會對企業"投不信任票"。近，國家認可委建立了質量認證稽查制度，對通過認證的企業進行隨機的抽查，一旦發現企業末建立并堅持運行質量體系的，不但企業將受到嚴肅處理，而且其認證機構也要承擔責任。所以那種"一勞永逸"的做法不但不能給企業帶來經濟效益，而且還可能使企業陷入更加困難的境地。