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              發布時間:2020-07-27 15:56  







              產生操作風險的一個重要原因是當地勞動力的素質和穩定,特別是在發展中國家。通過培訓計劃理順勞資關系以及開發外部勞動力資源,可以降低這種風險。預期的營業開支和它們的可變性、項目地點、環境問題的復雜性和其他的因素也可能影響可察覺的操作風險。

              事實上,項目操作方以往的無瑕疵歷史記錄是對貸方的保證。如果要確保項目按計劃運作并完成,主辦方和操作方為關注的就是與管理有關的操作風險。這里的主要問題就是項目后勤工作和他們與分包者的聯系、勞資關系以及環境沖突等等。






              對每一個風險進行估算之后 ,接下來我們還需要對風險進行評價,目的是為了判斷所有風險會給項目帶來的整體影響。在風險管理中,每次需要評估風險大小的時候,很多項目經理就會很困惑,因為風險有很多種,比如會影響成本的風險、會影響時間的風險等,不同風險的影響是沒法累加的。項目融資這種融資結構設計的意圖是利用未來的現金流,其中對項目主辦方135通常只有有限的追索權。






              為了方便開展業務,公司應當制作合同范本,并要求業務拓展部門熟知合同范本的內容。合同范本的制作應當由專業律師會同公司的風險控制部共同制作,力求匹配公司的經營需求、經營能力、主營業務方向、風險控制目標等。因為風險無處不在,所以風險管理制度的設置不能孤立存在于風險控制部,風險控制部僅能作為傳達、分析、統計、度量、論證部門,從事程序化管理、制度化建設、專業化培訓。






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