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公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發工資那些事）、更系統（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰略發展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰略性HR

戰略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執行，類似于“戰略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發放工資……

勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。

勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業(實際用工單位)之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。

2崗位范圍

國家發布的《勞務派遣暫行規定》第二章用工范圍和用工比例第三條規定：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。

1.臨時性工作崗位

臨時性工作崗位是指存續時間不超過6個月的崗位。

2.輔助性工作崗位

輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位。

3.替代性工作崗位

替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內,可以由其他勞動者替代工作的崗位。

勞務派遣工對用人單位來說，意味著什么？

一，隨時被用人單位退回

因為用人單位用勞務派遣工，就是為了配合業務特點，所以，企業忙的時候，就需要你，不忙的時候，就把你退回。當然，用人單位把你退回之后，你是可以由派遣單位派遣到別的公司去的。但是，這也會讓你沒有歸屬感。

二，薪資福利低

當你作為派遣工，在用人單位工作的時候，你是無法享受到用人單位的福利的。有一個朋友，他是一名程序員，被派遣到一家軟件公司，這家公司福利很好，可是，這些跟他都無緣。而他所在的派遣公司，也幾乎沒有什么福利。所以，除了工資之外，其他福利是沒有的。

?勞務派遣突出的三個特征

勞務派遣是一種特殊的用工方式，它將傳統的“用人”與“用工”一體的兩方法律關系轉化為勞務派遣單位、用工單位和勞動者之間的三方法律關系。歸納起來，勞務派遣具有如下突出特點：

一、用人不用工

勞務派遣單位作為用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關系，但被派遣員工并不在勞務派遣單位實際工作。

第二、用工不用人

被派遣勞動者在用工單位工作，但雙方并無勞動關系。

第三、三方主體，多重關系

在勞務派遣單位、用工單位、被派遣勞動者三方之間形成多重法律關系：

其一、勞務派遣單位與用工單位：民事合同關系；

其二、勞務派遣單位與被派遣勞動者：勞動關系；

其三、用工單位與被派遣勞動者：特殊管理與被管理關系。