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發(fā)布時(shí)間:2020-12-08 12:43  





本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。回收庫(kù)存箱包袋
對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視
企業(yè)在對(duì)存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制,特別是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視,相關(guān)制度也較為健全,但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠,比如:對(duì)存貨的積壓、貶值等方面,企業(yè)重視不夠,市場(chǎng)前景也沒有做到合理的預(yù)測(cè)和分析,致使有些企業(yè)的存貨賬面價(jià)值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符,差生很大的差距,導(dǎo)致信息的不真實(shí),不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤(rùn)情況。專業(yè)人士表示,首先我們應(yīng)該知道的是,庫(kù)存管理本身不是孤立的一個(gè)單位,整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。
現(xiàn)金收購(gòu),見樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系!為您解決庫(kù)存問題,回籠資金。

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零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對(duì)各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)進(jìn)行;縮短供貨周期;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng);通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。但是很多服裝店庫(kù)存都會(huì)積壓的比較多,這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。
但是其弊端也是顯而易見的:倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金,增加庫(kù)存利息支出,為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
而與此同時(shí),生產(chǎn)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)降低成本的要求越來越迫切,因而“零庫(kù)存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。
本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。回收庫(kù)存箱包袋
企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)有什么意義?
獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu),是可以不需要庫(kù)存的,但是,通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用,企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單,其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等,這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。回收庫(kù)存箱包袋
在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買相對(duì)來說就需要付出比較多的代價(jià),而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu),每次增加訂貨量,減少訂貨次數(shù),這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了,因此,庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。而“去庫(kù)存”中的“庫(kù)存”,實(shí)際上是指庫(kù)存積壓商品,即大量的暫時(shí)賣不出去的商品。此外,由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多,單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來越少。