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發布時間:2020-08-09 10:40  







企業一開始做體系認證的時候,通常在沒有任何頭緒的情況下,都會選擇找一家咨詢公司來提供指導,協助自身企業體系的建立。但有時候咨詢公司無法理解到企業做體系認證的真正作用及意義,這就需要企業自身對認證范圍的定義有深刻的理解,初步確定好認證范圍。為了企業少走彎路,也為了認證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導的過程中也應該多想想如何幫助企業找到他的核心項目,幫助企業順利獲得證書,讓體系的建立起到實質作用。 次數用完API KEY 超過次數限制
問題3:糾正措施無效,導致問題重復出現
認為在業務中某些問題的發生是不可避免的,從未對根本原因采取過措施;認為對問題采取創造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時間;對重復出現的問題的低效反應采取姑息的態度;顧客投訴及內部問題經常發生;解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓。
問題4:管理層對質量功能熟視無睹,戰略策劃中不考慮質量的作用
招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質量專業培訓。在工作要求中,質量技術認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質量職能還是僅被當作一個檢查部門。質量經理很少或不積極參與管理層的討論或戰略策劃。 次數用完API KEY 超過次數限制