哈爾濱數字化工廠系統專業團隊在線服務,合肥宇勝

數字化工廠核心

ERP：將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理。特別提一下，ERP不要過多管理制造端，只需以報工方式，保存制造端的生產結果，用于財務成本核算。與MOM集成：將生產基礎數據（物料、銷售訂單）傳給MOM。APS將分解后的制造工單回傳給ERP，MES將生產數量、物料消耗數量，按照一定周期回傳給ERP。與WMS集成：實時同步物料基礎數據、倉庫基礎數據、庫存數量。

在數字化工廠解決方案方案中，系統工具的組合如下：APS：排產排程，PreactorMES：制造執行系統，SIMATIC IT UA、CAMSTARQMS：質量管理系統，IBSSCADA：數據采集與監控系統，WinCC通過APS MES QMS TIA無縫深度集成，打造數字化工廠制造運營端一體化解決方案，實現自動化、智能化制造運營流程，實現全新的透明運營管理。

為了確保有足夠的工人具備數字化工廠所需的技能，企業需要與商界、政界和學術界積極合作，解決合格人才短缺的問題。當然，在培訓和教育方面的投入代價不菲，但通過效率改善所帶來的收入提升能抵消這方面的投入，而且還能讓員工享受到由此帶來的漲薪等福利。此外，人才所需具備的素質也在發生顯著的變化。數字化工廠對流水線工人的需求將降低，轉而需要更多的數據分析師和程序員。

繪制數字化工廠戰略

?制定一套連貫的戰略是重中之重。數字化工廠涉及不同技術的采用，許多技術很容易臨時倉促上馬。對于各項技術如何匹配整體戰略和運營目標，如何與其他現有技術配合，企業需要有明確的想法，數字化愿景也應該涵蓋整個組織，讓數字化工廠應該發揮1 1>2的作用。制定數字化工廠戰略前，企業需要認識到自身目前的成熟度，確保人才和技術得到同等的重視，聚焦能夠帶來價值化的項目。后，需要組建起一支由高層、中層以及車間工人組成的支持者隊伍，共同推進戰略的落地。