美團(tuán)推出小象生鮮，時(shí)時(shí)果蔬布局社區(qū)門店，生鮮新零售風(fēng)口已來

美團(tuán)推出小象生鮮，時(shí)時(shí)果蔬布局社區(qū)門店，生鮮新零售風(fēng)口已來

5月25日，美團(tuán)旗下全新升級(jí)的生鮮超市小象生鮮在北京方莊時(shí)代life廣場(chǎng)正式開業(yè)，是一家集生鮮食品、餐飲、電商和即時(shí)配送于一體的線上線下一體化生鮮超市。至此阿里巴巴、京東、美團(tuán)等幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已入局生鮮零售，生鮮新零售的機(jī)遇在何方？

今天我們邀請(qǐng)到時(shí)時(shí)果蔬成都區(qū)負(fù)責(zé)人劉總，針對(duì)生鮮零售領(lǐng)域的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)給我們分析分析。

Q：劉總，都說時(shí)時(shí)果蔬是成都生鮮領(lǐng)域的NO.1,面對(duì)來自阿里巴巴、美團(tuán)這樣的巨頭介入，會(huì)不會(huì)給你們帶來很大的壓力？

劉：壓力自然是有的，但是也同樣是機(jī)遇，更多的是助力。在全面互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，生鮮這個(gè)行業(yè)尤為滯后，我們需要一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與我們一起來完成生鮮互聯(lián)網(wǎng)化的目標(biāo)，眾人拾材火焰高，我們一起努力才能把生鮮行業(yè)做得更好。

Q：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入，時(shí)時(shí)果蔬不怕競(jìng)爭(zhēng)嗎？時(shí)時(shí)果蔬相比這些巨頭有什么優(yōu)勢(shì)？

劉：競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的，但是一方面，生鮮行業(yè)的市場(chǎng)足夠大，人人都要吃飯，在三至五年內(nèi)很難形成一家獨(dú)大的情況；另一方面，生鮮行業(yè)很容易形成壁壘，尤其是一些重要口岸的占據(jù)，別的家就很難再打得進(jìn)來，時(shí)時(shí)果蔬在成都深耕多年，我們的資源和供應(yīng)鏈相比巨頭來說更優(yōu)化。當(dāng)然，最重要的是生鮮這個(gè)行業(yè)的靈活性和非標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們相比巨頭們的流程化管理更有優(yōu)勢(shì)。

Q：我們知道時(shí)時(shí)果蔬在成都地區(qū)已經(jīng)擁有幾十家門店，在體量上算是首屈一指了，但是時(shí)時(shí)果蔬是否有什么方法可以讓更多的人能夠趕上生鮮新零售這個(gè)風(fēng)口呢？

劉：為了幫助更多的人一起來推動(dòng)生鮮新零售這件事，我們現(xiàn)在面向社會(huì)開放加盟，幫助更多的人進(jìn)入生鮮新零售的風(fēng)口，創(chuàng)造財(cái)富。

時(shí)時(shí)果蔬是成都地區(qū)首屈一指的社區(qū)生鮮連鎖超市，現(xiàn)立足成都，面向全國(guó)開展招商加盟，已經(jīng)開通成都、重慶等多個(gè)城市數(shù)十家門店，覆蓋百萬級(jí)的人口。時(shí)時(shí)果蔬通過招商加盟，輔導(dǎo)了一批批生鮮領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)。為了幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，幫助生鮮行業(yè)進(jìn)行全面升級(jí)，時(shí)時(shí)果蔬將生鮮新零售模式流程化、定制化為一批年輕人提供服務(wù)支持，主要包括：選址評(píng)估、開店籌備、技能培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品支持、配套支持等方面。

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