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              河南代理公司變更多重優(yōu)惠,鄭州金譽財稅

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              發(fā)布時間:2021-01-18 19:46  






              鄭州金譽財稅服務有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關、稅務機關批準設立,專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區(qū),現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司,作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務平臺,我們專業(yè)處理各種疑難問題。



              對于中小型企業(yè)來說新注冊的公司都會找代理公司記賬,其中一個非常重要原因就是找代理記賬公司非常省錢,請一個專職一年需要花費上萬元,還有公司其他福利資本,管理資本等,可以說相當不劃算。但是對于代理記賬這個行業(yè)很多年輕的創(chuàng)業(yè)者不是很懂,那么,代理記賬收費用是多少?需要注意事項有哪些?一起來看看吧!

              一、找代理記賬費用:根據(jù)相關法律,小公司可以選擇代理記賬,公司只需把根據(jù)原始憑證交給代理記賬公司專業(yè)會計人員,每月的公司賬單就能清清楚楚明明白白,比起專職的會計人員花費更低。


              鄭州金譽財稅服務有限公司自開業(yè)以來,服務態(tài)度、品質受到??????廣大企業(yè)家的一致好評!

              注冊公司、代辦營業(yè)執(zhí)照需準備:

              1、股東身份原件及復印件;

              2、想2-3個企業(yè)名稱;

              4、執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、企業(yè)聯(lián)系人、財務負責人電話、郵箱;

              5、經(jīng)營場所產(chǎn)權證明及租賃協(xié)議及房租票;

              6、公司經(jīng)營范圍。

              公司注冊流程:公司名稱核準物資--辦理營業(yè)執(zhí)照--銀行--國稅報到--地稅報到--簽訂三方協(xié)議--購買稅局電子鑰匙。

              公司注冊流程

              步 核準名稱

              時間:1—3個工作日

              操作:確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后,可以去工商局現(xiàn)場或線上提交核名申請。

              結果:核名通過,失敗則需重新核名。

              第二步 提交材料

              時間:5—15個工作日

              操作:核名通過后,確認地址信息、高管信息、經(jīng)營范圍,在線提交預申請。在線預審通過之后,按照預約時間去工商局遞交申請材料。

              結果:收到準予設立登記通知書。

              第三步 領取執(zhí)照

              時間:預約當天

              操作:攜帶準予設立登記通知書、辦理人原件,到工商局領取營業(yè)執(zhí)照正、副本。

              結果:領取營業(yè)執(zhí)照。

              第四步 章等事項

              時間:1—2個工作日



                 企業(yè)實用主義至上,做任何事都要體現(xiàn)價值,財務分析也不例外.譬如,公司推崇經(jīng)營分析,而不是單純的財務分析.要求財務分析一定要結合實際,服務業(yè)務部門.具體言之,財務分析要指出問題,找出對策,落實責任,到期考核.這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了一把手工程.

                 經(jīng)營分析與財務分析是什么關系呢?

                 ,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同.

                 第二,經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析.

                 第三,財務分析定位問題,經(jīng)營分析解決問題,從這點看經(jīng)營分析更重要,是財務分析的升華.

                 第四,財務分析是CFO工程,經(jīng)營分析是CEO工程.

                 在公司推動經(jīng)營分析工作建議分三步走.

                 步,推財務分析,從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險,以期引起總經(jīng)理與業(yè)務領導的重視.

                 第二步,推經(jīng)營分析,結合業(yè)務實際,找出財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因,提出解決之道.

                 第三步,推專項分析,找出短板,深挖吃透、重點突破,立項推動解決問題.


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