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              發布時間:2021-09-22 08:58  









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              有人可能會說,能不能把中臺和后臺統稱為后臺。只有前臺后臺之分,不設中臺。我認為,線上運營以中臺為主,而且BC一體化必須前臺中臺密切配合,融為一體,否則,BC一體化是句空話。第四,前臺業務員的行為,中臺通過數字化的優化,給出行為指引。比如營銷,甚至包括每天行程優化。第五,營銷數字化的數據是BC關聯數據,只有前臺中臺結合才能落實。從上面的表述看,前臺在地理的,中臺在虛擬的。因為線上線下打通,兩者密不可少。沒有前臺,就無法從B端延伸到C端,中臺是無源之水。沒有中臺實時在線,C端在線的價值沒有充分發揮。





























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              現在講數字化,經常搞得廠家(品牌商)很困惑,甚至聽不懂。有兩個原因:

              ,現在搞的數字化,多數是平臺商立場和零售商立場

              商業思想是有立場的。新零售天然站位平臺商和零售商立場,新營銷是品牌商立場。數字化早是平臺商提出來的,平臺商延伸到新零售,也在搞數字化。

              平臺商和新零售,實現在線交易。數字化從他們開始,很容易理解。現在講的很多數字化理論、商業邏輯、案例,都是平臺商和零售商立場。





















              企業全員營銷50人以上靠任務

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              在全員營銷這件事情上,有這么一條規律:10人左右的小微企業,靠自驅。50人以上的中大型企業,靠任務。

              一般10人左右的企業,創始團隊本身就有很強的自驅力和執行力,而且組織凝聚力強,所以基本靠自驅來完成。
















              而當企業到了50人以上的規模,就會產生部門和層級,自驅模式的全員營銷很難長期且有效地執行下去。這時候,一個中心化的全員營銷系統派發營銷任務并監督執行就顯得非常重要。




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