項目風險規(guī)避及資金實施方案-可行性報告「多圖」

因資金不足而阻礙了公司的快速成長，這的確是一種普遍現象。為了推動零售-連鎖企業(yè)的快速擴張，公司的創(chuàng)辦人或者高層管理者一般會決定嘗試向外部投資者融資。折現現金流量法理論上比較完善，但計算過程相對復雜，基礎數據的可獲得程度和模型參數的準確程度在很大程度上影響了該方法的實用性和可操作性。市凈率估價的優(yōu)點：凈利為負值的企業(yè)不能用市盈率進行估價，而市凈率少為負值。可用于大多數企業(yè)。

項目策劃與項目投資升值中間的關聯。項目運營團隊，根據參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產生一定的升值，這些的升值內容，是根據提高項目的管理能力，而且標準項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團隊可以制訂出的項目，擴展對策，進一步提高該項目所生產制造商品的網絡營銷水準，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協助的。

運用內部控制制度提升對企業(yè)項目投資的管理方法，是提升企業(yè)財務會計水準的關鍵對策，對確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展趨勢、減少財產損失具備關鍵實際意義。目前，一些企業(yè)項目投資全過程中，常常因出現一些管理決策出錯，導致比較嚴重財產損失。在企業(yè)項目投資項目主題活動中，要確保項目投資的可行性分析，科學財務會計主題活動不可或缺。在具體開展財務投資管理方法時，企業(yè)項目投資領1導人應了解到提升財務會計的必要性。在這個基礎上，融合各個方面要素，制訂適用項目投資的財務會計對策，保證項目投資合理化，這對企業(yè)完成迅速平穩(wěn)發(fā)展趨勢具備巨大推動作用。

現金比率代表的是企業(yè)含有的可運用的資金和流動負債之間的比。表明了企業(yè)能夠將現有資產馬上轉化為現金的實力，即企業(yè)能夠立即拿出的用于對到期欠款的償還現金的能力。具體表示為企業(yè)對單位流動負債所具有的可以支付的現金或者是立即變現的物品，表明企業(yè)可以用的資金或者能夠立即轉變成資金的對流動債務償還的實力。在對企業(yè)將資產轉化為現金實力情況進行分析時，一般不會將現金比率作為關鍵的標準，這是由于一般不會讓企業(yè)以現金和立即變現的資金來對流動負債進行支付。但是如果企業(yè)的資產轉化現金有不良情況發(fā)生時，現金比率的大小就有很大的影響，如果比率比1大，就表明企業(yè)可以將到還款日期的流動負債還清。