cnc數(shù)控機(jī)床直銷行業(yè)專家在線為您服務(wù)【凱恩利機(jī)械】

凱恩利—-數(shù)控車床行業(yè)優(yōu)良企業(yè)

     公司創(chuàng)辦于2002年，從事國(guó)內(nèi)外名優(yōu)機(jī)床，生產(chǎn)銷售CNC數(shù)控車床、CNC自動(dòng)車床、CNC加工中心、CNC鉆攻中心、CNC雕銑機(jī)、ZNC/PNC火花機(jī)、CNC龍門加工中心等。2008年開(kāi)始開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)CNC數(shù)控車床等系列，本公司有獨(dú)立的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員，工廠有配套的日本和臺(tái)灣高科技企業(yè)合作，主要材料：數(shù)控系統(tǒng)、精密主軸、軸承、絲桿、線軌（都是臺(tái)灣和日本配置）。智能制造實(shí)現(xiàn)了制造工藝優(yōu)化、制造過(guò)程數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),企業(yè)“熟練工種”將減少,人將更多地從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)管理等工作。本公司以高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上面向市場(chǎng)與客戶共創(chuàng)共贏、共創(chuàng)輝煌。

數(shù)控車床加工中心，廣東大型數(shù)控車床 

    數(shù)控車床是一個(gè)非常精密的生產(chǎn)工具，它對(duì)環(huán)境的要求有主要有以下三個(gè)：放置數(shù)控車床的位置要原理振源，且不能有陽(yáng)光直射，空氣也要求干燥；購(gòu)買該類型的產(chǎn)品能夠在自己使用范圍之內(nèi)有出色表現(xiàn)就是不錯(cuò)的產(chǎn)品，而這樣的產(chǎn)品購(gòu)買方式能夠以更加優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到實(shí)用的產(chǎn)品，更具有性價(jià)比。對(duì)電源的要求，電源電壓一定要穩(wěn)定；溫度與濕度條件的要求，氣溫不能低于30℃，濕度不能低于80%。為什么需要這樣的條件呢？讓凱恩利數(shù)控來(lái)為大家解惑：

     

  首先，振動(dòng)會(huì)直接影響工件的質(zhì)量，長(zhǎng)時(shí)間的陽(yáng)光曝曬對(duì)數(shù)控車床的精度控制也是有影響的；

     其次，電源電壓穩(wěn)定，是保證數(shù)控車床正常工作的重要因素之一，因?yàn)榻M成數(shù)控車床的部件同樣是精密的部件，電壓不穩(wěn)定容易造成精密部件損壞，導(dǎo)致數(shù)控車床不能正常工作；

     最后，溫度與濕度同樣是保證數(shù)控車床元件正常工作的重要因素，過(guò)高的溫度與濕度會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)元件壽命降低、故障增多，甚至使灰塵粘結(jié)在電路板上，最終造成短路。

※※主軸

８、 主軸端部形式  A2-6

９、主軸通孔直徑  ㎜ Φ66

１０、主軸轉(zhuǎn)數(shù)級(jí)數(shù)級(jí)  無(wú)

１１ 主軸轉(zhuǎn)數(shù)范圍  r.p.m  45-4000（設(shè)計(jì)時(shí)：理論6000-8000）

１２、主軸中心高  mm  50

※※  電機(jī)

1３、 主電機(jī)功率   kw   4/5.5/7.5(可選）

14、進(jìn)給電機(jī) kw 1.3/1.5(可選）

※※ 刀具

16、 刀架裝刀量   把  八工位刀塔

17、 外圓方刀尺寸  ㎜  20×20

18、內(nèi)孔鏜刀尺寸  ㎜  φ20

※※ 其它

22、定位精    mm 0.005

23、重復(fù)定位精度X/Z恒溫下 ㎜ 0.003

24、床身結(jié)構(gòu)  45度

25、總裝機(jī)空量約  kw  11

26、 機(jī)床凈重  Kg  2900

27、 外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高） ㎜   2160×1380×1850

                                 五金零件加工企業(yè)如何突破魔咒

        

      目前過(guò)內(nèi)的五金零件加工行業(yè)中，各大五金巨頭發(fā)展順暢，勢(shì)如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂(lè)觀，而廣大的中小型五金零件加工企業(yè)，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競(jìng)爭(zhēng)力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過(guò)，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來(lái)了，走過(guò)去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過(guò)不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來(lái)臨，中小企業(yè)跨過(guò)去便是成功典范，跨不過(guò)去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對(duì)“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問(wèn)題。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造企業(yè)92%市場(chǎng)份額是由國(guó)外企業(yè)占據(jù)，其中，發(fā)那科、安川、KUKA、ABB四家公司合計(jì)占據(jù)約57。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是只喊喊口號(hào)就可以成功這么簡(jiǎn)單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應(yīng)魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？

小編認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒(méi)有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。早期故障期機(jī)床的故障率呈現(xiàn)負(fù)指數(shù)曲線函數(shù)變化規(guī)律，開(kāi)始時(shí)，故障率很高，但隨著運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的增加，故障率很快減小下來(lái)，進(jìn)入故障率恒定階段。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數(shù)控車床加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開(kāi)拓創(chuàng)新，突破五金行業(yè)的魔咒。

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