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              發(fā)布時間:2020-10-04 22:57  






              項目風(fēng)險經(jīng)濟(jì)效益評估。風(fēng)險管理經(jīng)濟(jì)效益評估是對實施風(fēng)險處理方案后項目的實際財務(wù)狀況進(jìn)行再評估,并與風(fēng)險處理方案實施前指標(biāo)對比,分析偏差原因,提出改進(jìn)措施,亦為今后風(fēng)險管理決策提供參考資料。項目風(fēng)險方案實施情況效果評估。風(fēng)險管理方案實施情況效果評估主要是評估風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績,總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn),找出每個階段的工作對實際風(fēng)險管理效益與預(yù)計風(fēng)險管理效益的偏差程度。




              項目比較分析。利用上述的統(tǒng)計結(jié)果,與前期的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。如果是初次評估,則將統(tǒng)計結(jié)果與有關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù),說明項目風(fēng)險管理實施效果較佳,反之說明項目風(fēng)險管理實施效果欠佳,并且分析其中存在的問題。資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和統(tǒng)計。在整理過程中,應(yīng)采用較為科學(xué)的分類方法和統(tǒng)計方法,使計算結(jié)果客觀和可靠。




              在這里要特別注意的是,研究費用也列在管理費用里面,如果有些公司不區(qū)分研究經(jīng)費和開發(fā)經(jīng)費而全部列支到研究費用中,會導(dǎo)致管理費用虛高而專利技術(shù)等無形資產(chǎn)低估。多數(shù)公司的研究開發(fā)政策是按照營業(yè)收入的一定比例來規(guī)劃的。因此,總體而言,好公司的管理費用率表現(xiàn)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的。如果管理費用率上升,需要詳細(xì)分析到底是哪些原因引起的,并考慮上升到底是好事還是壞事。加大研究開發(fā)費用的投入,往往不是壞事而是好事。




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