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生產模式的比較分析

企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業。企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用！

大型服裝企業供應商可能非常多，發訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發生錯誤，怎么樣的找到錯誤，實現快速對賬，把業務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統的支持。好的信息化系統可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務混亂導致的無效溝通成本。女裝淘寶店供應鏈

供應鏈采購管理，不是簡簡單單的去壓供應商，去找的供應商，這個需要一個綜合的平衡，對數據的準確把握才是品牌商在供應鏈當作的價值。

女裝淘寶店供應鏈OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享錦綸

也就是尼龍。我們在冬季服飾、登山服中常看到它。

尼龍突出的優點就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。

具有良好的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風、彈性和彈性恢復能力特別好，但是容易褶皺變形。通風和透氣較差，容易產生靜電。

養護：

1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風陰干。

2. 熨燙：熨燙時一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過110度。