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靈活用工=小時(shí)工/兼職?

靈活用工=小時(shí)工/兼職？ 小時(shí)工其實(shí)跟靈活用工不是一個(gè)概念。 小時(shí)工指的是企業(yè)或者人力資源公司招一個(gè)人，按照小時(shí)工的方式用，每周工作時(shí)間不超過(guò)24個(gè)小時(shí)。 它是一種用工方式，不屬于我們今天談到的這種靈活用工的這個(gè)大概念。 跟小時(shí)工比較類似的是兼職，兼職就是利用業(yè)余時(shí)間去提供服務(wù)，兼職跟小時(shí)工的主要區(qū)別就是沒有時(shí)間的限制。 同時(shí)我們可以看到，無(wú)論是兼職還是小時(shí)工，它其實(shí)是一種相對(duì)靈活的勞動(dòng)關(guān)系，但是這種勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)的方式。 企業(yè)直接用小時(shí)工直接用兼職會(huì)比較靈活，但沒辦法實(shí)現(xiàn)靈活用工的價(jià)值。

靈活用工對(duì)勞動(dòng)者來(lái)講,它是一種自主的價(jià)值

靈活用工自主價(jià)值 靈活用工對(duì)勞動(dòng)者來(lái)講，它是一種自主的價(jià)值。 對(duì)個(gè)人來(lái)講，它可以根據(jù)個(gè)人的時(shí)間，個(gè)人的愛好，個(gè)人對(duì)工作環(huán)境的這種追求，可以時(shí)間自主，可以工作環(huán)境自主工作內(nèi)容自主。 還可做到不同的工作場(chǎng)景的切換，因此對(duì)個(gè)人來(lái)講，靈工他有一定的自主價(jià)值。 靈活用工招聘價(jià)值 靈工將來(lái)會(huì)是一種招聘價(jià)值，以傳統(tǒng)的方式招不到人的時(shí)候，靈工可能就會(huì)是一種新的招聘方式。 人力資源公司給企業(yè)提供靈工服務(wù)，除了原有的招聘服務(wù)，還能提供崗位外包服務(wù)，通過(guò)崗位外包和靈工匹配人員完成崗位的招聘。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達(dá)49%

事實(shí)上，“靈活用工”在次前后及美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達(dá)49%，美國(guó)緊隨其后，達(dá)到42%，而中國(guó)的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國(guó)，是時(shí)候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對(duì)企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時(shí)幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些中小企業(yè)無(wú)法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ剑诮档统杀镜耐瑫r(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負(fù)”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實(shí)“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過(guò)。 你從著裝各色的外賣員手里接過(guò)盒飯時(shí)，或是在網(wǎng)約車上與司機(jī)攀談時(shí)，是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠(yuǎn)。這兩個(gè)職業(yè)便是靈活用工的典型代表。