安徽人事外包業務誠信企業

基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。

通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業就選擇了人力資源外包服務。核心競爭力核心競爭力理論認為，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業帶來長期競爭優勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業的核心能力。核心能力是企業增強競爭力、獲得競爭優勢的關鍵，也是成功企業的競爭優勢得以長期保持的原因。人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業成本、提升企業核心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認為企業在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。

錦繡人力資源集團成立于2003年，是較早獲得政府部門批準的人力資源服務機構，總部設在武漢，致力于為客戶提供專業的人力資源解決方案。服務對象涵蓋個人、企業與政府，業務主要涉及：產業園區人力資源配套服務、人才派遣、勞務派遣、勞務外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產品外包、培訓咨詢、互聯網 HR應用等。歷經十余年持續地創新發展,已從傳統的人力資源外包服務公司,發展成為擁有新思維(互聯網思維)、新模式（O2O商業模式）、新方案（產業園區整體人力資源解決方案）的人才服務機構，全1面實現人力資源平臺式服務。集團先后成立多家專業化公司，成功搭建了集團化、品牌化、產業化的運營體系，實現了規模、品牌、效益的全1面提升。當獲得相同質量的產出結果時，企業將選擇最1小資源投入的治理結構。