項目投資價值及風險評估報告-在線咨詢

為什么讓我們的企業合作社去領項目自己親自從事建設？

　　因為一個項目的 建設過程中的所涉及到的所有要素，企業都有辦法讓其成本化，讓企業合作社花自己的錢去建設自己需要的而且自己懂行的項目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項目，肯定在成本上，效率上，質量上，都要好很多。

　　企業合作社還可以通過領取項目，完成項目后，通過已經完成的項目從地方政府手上置換其下屬企業所需要的資源。通過企業合作社和地方政府的博弈和合作，降低項目建設和企業獲取政府資源時不必要的中間環節和規避其中的灰色地帶。

總結、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風險管理決策人員，為修改、調整風險管理計劃提出建設性建議。雖然在項目計劃書當中并沒有明確的規定，項目的相關風險以及事件的描述，但是人們仍然可以通過項目所采取的風險控制手段來對于該項目的風險控制能力，以及項目的風險等級作出相應的判斷，進而能夠做出更加科學的投資決策。

我們認為，財務費用與公司活動的關系更加密切，而與公司經營活動關系不大，因此把財務費用放到息稅前利潤后面作為資金成本來分析。資產減值損失包括經營資產減值損失（應款準備、存貨跌價準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備、商譽減值準備等）、長期股權投資減值損失和金融資產減值損失。經營資產減值損失是公司在經營活動中所形成的。比如，固定資產減值損失往往是因為公司在使用過程中操作不當，或購置決策失誤引起減值，因此作為營業費用的組成部分比較合適。對于經營管理好的公司，各類資產減值損失會比較少。

項目未來收益分析公司,投資人在與項目企業股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應商的調查主要集中于與企業的供應關系，合同的真實性、數量、期限和結算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業之間的銷售合同相關資料進行核查外，還要看客戶對企業產品的評價和營銷方法。