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發布時間:2020-07-24 05:20  





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團長:目前已有的社區團購的操作模式基本類似:培養團長(寶媽、便利店主等)建群,在微信群內完成銷售,從貨源地直接配送到城市和小區,再通過團長派送或消費者自提完成送達。
拼團有什么優勢呢
一:帶來大量流量
拼團活動是需要多個消費者一起購買產品才能拼團成功購買的,當消費者看中了拼團產品之后就會邀請親朋好友一起購買,能為商家帶來不少的客流量。薄利多銷一直是很吸引消費者的活動。
第二:擴大度
拼團活動是需要很多消費者一起的活動,通過一個消費者分享帶動周邊朋友,潛移默化的擴大了店鋪的度,無形中讓商家店鋪擴大了影響力。若是商家做好老客戶維護,那回頭客也是不缺的。
只有單純的“物理疊加”,智慧零售或淪為偽命題
傳統企業的數字化、智能化過程,往往陷入“物理疊加”:單純引入新的系統和工具,疊加到原有傳統的運營體系中,“捆綁”到一起,不好用、不能用、不會用而被棄置。
以金融為例,互金浪潮下很多金融機構都開發了APP,試圖把業務轉移到數字平臺,但APP并沒有與業務很好地結合,舊有業務還是原本那一套,APP成為員工的累贅、用戶的“麻煩”、企業的雞肋。
這樣的“疊加”案例屢見不鮮,現在,中小企業做智慧零售也面臨相同的問題。
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門店運營與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”
為什么零售主上線所謂數字化系統只是“疊加”,從雙方關系來看,原因在于其業務邏輯是零售主去匹配數字化系統,而不是數字化系統去匹配零售主。
前者,根本上是PC時代EPR管理思維的遺留,一個標準化的信息系統面向所有客戶,客戶需要不斷調整自己去適應系統。現在,只是加上了移動功能。
但是,現在已經不是信息系統的賣方市場,盡可能減少零售主的轉換成本,把解決方案打碎、重新組合去適應零售主,才能在快速變化的時代讓零售主落地智慧零售。