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1987年，被藝術家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設計風格雖然吸收了一部分“色彩視覺強化”的因素，但依然走在極簡而求精的道路上。新款kkv貨架廠家2013年，“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質和個性化，一如80年代的日本。名創優品面向國內大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國時尚快消行業的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。

2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當下，KKV成都地區首店的開業，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經開局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應鏈能力。在進口選品上，KKV發揮“小步快跑不斷迭代”的互聯網思維，每2周會開一次選品大會，通過智能化大數據分析和海外買手直采的方式，迅速時尚更新風向，月汰換500 SKU。新款kkv貨架廠家

證風尚新品上架反饋速度。并與比較的進口品牌談定制。在產品力上實現高性價比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產品本身優勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。在國潮元素上，“單身狗糧”創意零食和DTC衣品已收獲市場認可，在國潮IP領域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛高等洽談合作，持續開發國潮跨界的營銷寶藏。

在供應后臺建設上，KKV也有較大的投入，它將進口品供應鏈、電商O2O、倉儲、前后端SaaS系統等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應鏈效率。每片土壤都有的“地質特點”，在中國這片土壤中自然的零售企業無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風土和用戶，因為他們也是這片土地的一部分。新款kkv貨架廠家

美妝行業曾長期被占領，在渠道和品牌認知方面深耕多年，國產品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實現溢價，低價抗衡或是必然。新款kkv貨架廠家某彩妝品牌運營負責人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，直播帶貨的流量也并不穩定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費者的關注點一直在變，根據消費者的變化進行相應的調整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時間搜集、整理出消費者的需求，形成快的反應機制，是美妝集合店未來的發展方向。

基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調色師將美妝集合店從場景到選品再到服務都進行重新定義。“我們首先用大規模集合 快時尚速度的模式重構新業態，準確的平臺屬性定位決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數據驅動的方式做動態調場，不斷迭代品牌和陳列，持續給消費者新鮮感。”新款kkv貨架廠家

在貨品選擇上，THE COLORIST調色師根據不同消費人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國潮品牌；小眾調性品牌。“母公司KK集團在供應鏈沉淀多年，擁有一個非常強大的品牌庫，這也是我們的優勢。”彭瑤表示，THE COLORIST 調色師所選擇的品牌幾乎都是經過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優中選優。“在選品上，我們會從口碑、定位、流行趨勢、顏值等不同的緯度進行考慮，進入體系之后還有一個試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數據，我們的品牌庫是持續更新的狀態。”

在消費邏輯上，調色師開創的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現的工具人。這相較傳統渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學，在調色師母公司KK集團的經營理念里一直貫穿始終。它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人。新款kkv貨架廠家

在傳統的經營模式中，大多實體店做生意都是一錘子買賣。但隨著競爭的加劇，不論線上線下客流量都已經枯竭，實體店想要生存，就必須要有利他的思維。如消費者在店消費以后，可以導入私域流量，為老客戶提供附加值服務。可以在個人號、社群定期為客戶發布，產品以外的解決方案、紅包、內容等，與客戶建立強關系。新款kkv貨架廠家比如我們是做母嬰產品的，可以定期為客戶提供育兒知識、互動交流、優惠劵、新品活動、折扣信息。因為每個寶媽不但需求物質的產品，更需要提供服務，所以只有客戶認可你，才會持續消費你家的產品。

對于愛好購物逛街的年輕女性來說,聽到KKV這個名字,腦海里肯定就會浮現出標志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上別具特色的裝修風格,一上線就成為了各大城市的網紅打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。就要把線下實體作為體驗店和入口，去圈粉引流，打造線上店去做持續變現。新款kkv貨架廠家

這樣可以在線上私域流量、線下實體店等多個入口去獲取客戶，通過線上店與老客戶建立實時連接。同時可以把社群當做營銷場景，通過互動營銷、內容營銷等多種方式，為消費者推薦服務和產品。他不僅豐富了選擇，還附帶潮流時尚的的需求。作為一個開店只有2年的品牌,KKV能夠迸發出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創新的營銷模式,“人貨場”的價值重構,讓KKV走向了成功，讓我們拭目以待。

從早期的單品牌切入零售創新市場,到目前連續成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調色師等多個創新品牌的新零售獨角獸企業,KK集團旗下品牌門店已覆蓋全國百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中全球實體商業獨角獸。新款kkv貨架廠家

KKV——爆款“集裝箱”，新一代的商場流量池，對于愛好購物逛街的年輕女性來說,聽到KKV這個名字,腦海里肯定就會浮現出標志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。新款kkv貨架廠家KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集全球生活好物,再加上別具特色的裝修風格,一上線就成為了各大城市的網紅打卡地。

多維尺度法是一種將多維空間的研究對象（樣本或變量）簡化到低維空間進行定位、分析和歸類，同時又保留對象間原始關系的數據分析方法；其特點是將消費者對產品的感覺偏好，以點的形式反映在多維空間上；而對不同產品的感覺或偏好的差異程度，則是通過點與點間的距離體現的，我們稱這種產品或項目的空間定位點圖為空間圖，空間軸代表著消費者得以形成對產品的感覺或偏好的各種因素或變量。新款kkv貨架廠家

kkv在分析消費者對產品功能的需求度時，選擇研究對象，如列出某個產品的所有產品功能；然后從目標市場中抽取一個樣本人群（通常30-50人），讓他們對產品功能的需求度打分；后采用多維度分析獲得一張代表了產品功能需求度關系的可視化圖。在KKV首店落地后,很長一段時間內,KKV似乎都專注在打磨單店模型。雖有不少購物中心主動開出優厚條件,包括租金優惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。

但KKV并非“來者不拒”,而是保持門店選址的克制。KKV已經進入規模擴張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點的品牌，門店分布上,KKV已開啟全國布局。目前KKV主要聚焦在一、二線城市,分別占比40%和50%。這是因為,KKV還處在持續的品牌勢能培育期,其目標Z世代(95后和00后)人群,在一二線城市更為活躍。未來，KKV將朝著零售品牌的目標繼續前進。新款kkv貨架廠家