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中國服裝行業產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。信息的打通可以加強供應鏈的協同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數量應該多少呢。但是從業十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。

誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。使用小批量專用的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。由于紡織服裝是勞動密集型產業，加上近幾年產業工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩定比什么都重要。要想人員穩定，就要有穩定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內集中完成，而是希望一兩組人持續生產，因為這樣效率，品質穩定，也是供應商的部分。

還有一個事實是，雖然國內紡織、服裝總體產能過剩，但隨著這幾年國家環保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產業工人轉移和流失，造成紡織服裝成本持續走高，中小企業落后產能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統紡織服裝基地快速轉移。

其次，雖然國內總體產能依然較大，但是相對能力強、資質好、管理規范的產能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質較差，以單一加工為主的小企業甚至作坊為主。

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庫存一直是服裝企業老大難的問題，尤其是隨著快時尚的快速發展，庫存問題成為企業發展路上的重中之重。子午線每個SKU開發成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產品設計不符合消費者需求，二是產能過剩，三是質量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業虧損，甚至導致小微企業破產。

從庫存的根源尋找解決辦法，產品設計不符合消費者需求，是因為沒有Get到當下流行元素。解決這個問題，與其花費大量的人力物力和時間成本去做市場調研，還不如尋找一個及時、專業的趨勢網站，隨時掌握時尚潮流趨勢。

衣圖趨勢匯，國內外的趨勢網站，是一個很好的選擇。供應鏈成本優化的策略之二：各環節局部成本優化?設計環節、采購環節如何進行成本優化。衣圖趨勢匯擁有專業的趨勢團隊，同時與服裝趨勢機構達成戰略合作，把握訂貨會一手資源，負責跟蹤全球的市場、設計師、品牌、趨勢以及商務革新信息。網站設立男女童裝三大版塊，下設趨勢預測、秀場發布、市場分析等欄目，讓客戶更快更精準地了解國內外流行趨勢一手資料，做好產品上新規劃。此外，衣圖趨勢匯的性價比極高，全網通用僅需999元/年！

供應鏈成本優化的策略之二：各環節局部成本優化

?  設計環節、采購環節如何進行成本優化；

?  下單環節、制造環節、物流環節如何進行成本優化。

供應鏈成本優化策略之三：部門協同成本優化

?  部門難以協同的原因分析；

?  如何從成本角度看待部門協同；

?  部門協同降低總成本的具體案例分析；

?  相應核算機制對協同的影響及對策。

如何尋找“成本優化”的改善機會

?  供應鏈環節存在的“七大浪費”；

?  如何尋找等待的浪費、發現搬運移動的浪費；

?  如何處理品質不良、重復工作的浪費、處理計劃的浪費。

產品開發：得有預知未來的能力

跟其他產品不同，服裝品類的新款仿佛都非常“短命”。而現代企業競爭已轉變為供應鏈間競爭，我國服裝行業必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業競爭力。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業受季節的影響也是非常大的。”子午線的總經理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的SKU大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發產品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個SKU開發成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發產品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據鄭輝透露，在開發新品時，快打板（打板指根據設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結構圖）到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。

在開發備貨成本壓力和產品開發的滯后性壓力下，產品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發下半年的產品了。也意味著設計師要先一季度以上把控好潮流趨勢。