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安全風險評估實施

　　安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經(jīng)驗豐富的人員和領(lǐng)導(dǎo)一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

　　安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

控制風險的措施及管理

　　一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應(yīng)付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學(xué)正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

　　其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應(yīng)的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應(yīng)優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

　　后，我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結(jié)，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預(yù)算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得通過后付諸實施。

風險評估過程注意事項

　　在風險評估過程中，有幾個關(guān)鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護的對象是什么。其次，保護對象面臨哪些潛在威脅，有哪些弱點可能會被威脅，導(dǎo)致威脅的問題有哪些，威脅發(fā)生的可能性有多大。再次，一旦風險事件發(fā)生，會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響。后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到程度。