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非標自動化行業的現狀

非標自動化行業的現狀：

1、中、大型集成商由于管理不到位，技術沉淀不到家，并受客戶成本影響，為了拿項目不惜一切代價，造成項目爛尾，給客戶留下不好的印象。這種現象不是個別的，項目接下來了，管理沒跟上，技術不銜接，今天來個人，明天走兩個，項目也不會做好，更別說長期合作了。

2、行業松散，難成規模，小型廠家眾多，無組織或協會，企業間溝通較少，老死不相往來。因為大家都有自己的客戶圈，在還過得去的情況下不會考慮找其他企業“合作”，慢慢地，企業越做越大，越做越重，越重越想做大，進入了“作繭自縛”的自沙模式。如果誰告訴他“做減法！”，他會告訴你“哪里涼快到哪里待著去”。

5、自由度太大，沒有統一的標準，導致價格千差萬別。非標自動化行業本身就是按照客戶要求定制的，客戶要求就是“制作標準”，如果客戶要求定義不嚴謹，供應商理解上有差異，“可活動空間”確實很大。企業對非標自動化的需求決定了非標行業的發展動力，嚴要求，高標準才能確保技術的先進性，供應商也才能建立起非標的壁壘。

如何制作非標自動化設備呢?

顧名思義，“非標自動化”是對應所謂“標準自動化”的概念而出現的。在工程界，為了應對大批量定型產品的生產，設計了生產流水線，輔以標準化的工裝夾具和刀具，并制訂了嚴格的生產工藝SOP(標準作業指導書）、BOM表（零部件和物料清單）和品質管控模式SIP（產品檢驗標準作業指導書），對產品線的全制程進行有效管理。達到了生產校率高、成本低、品質好的效果。也就是采用了“標準自動化”的生產模式。但面對市場需求的急劇變化時，其付面效果就是很嚴重的了。當產品需要更新換代時，整條生產流水線就面臨著整體報廢的危險。

如何制作非標自動化設備?

標準作業指導書（簡稱SOP）：采用圖文并茂的紙檔（或電子檔）的形式，對制造、裝配中所有的具體動作、使用的工具、刀具和工裝夾具、需要加工、裝配的原材料和零部件（含標準件）、以及每一個工序的具體要求，和先后加工順序做出明確無誤的規定。并采用‘防呆’的描述方式和相應的措施，使普通員工能使用‘按圖索驥’的簡單方法，對照SOP進行和完成加工、裝配的工作任務。

非標自動化設備的具體用途

非標自動化設備是指在設計制造方面不是按照國家頒布的統一的行業標準和規格制造的,而是依據自身用途需要自行設計、制造,不在國家設備產品目錄內且沒有形成標準的非通用性設備。非標設備雖然沒有標準設備量大,但品種繁雜,五花八門,服務于各種各樣的部門,設計工作的難度更大。本文探討了如何做好非標自動化設備的設計。

換句話說，這種非標自動化設備一般都沒有固定的生產規格，這種設備含有的是創新，這種非標自動化設備的應用一般也比較廣，因為非標自動化設備是根據公司本身的需要來制定生產的。所以這種設備都是因為需要而產生，所以從它生產開始就不必擔心它的用途。

這種非標自動化設備一般外觀和性能都是國家規定的設備產品之外的設備，一般雖然說不同需要產生出不同的產品，但是非標自動化設備還可以進行細化分類。一般這種設備的分類是根據產品來進行劃分的。　　

非標自動化設備按照字面意思來說就是指非標準化的自動化設備，這種設備一般都是不根據國家現有的標準或是規格的設備。這種非標自動化設備一般都是根據用戶自己的產品需要來制作和設計出來的設備。

自動化生產線設計的著手點有哪些？

1、組織工序同期化及工作地(設備需要量)

生產線的節拍確定以后，要根據節拍來調節工藝過程，使各道工序的時間與生產線的節拍相等或成整數倍比例關系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化是組織生產線的必要條件，也是提高設備負荷和勞動生產率、縮短生產周期的重要方法。

2、確定生產線的工人需要量，合理配備人數

生產線的工序數確定后，就可以計算生產線上的所需的工人數量。做到合理配備工人數量，不會產生人員冗余。

3、對生產線組織的經濟效果進行評估

生產線的經濟效果指標主要有：產品產量增加額及增長率，勞動生產率及增長速度，流動資金占用量的節約額，產品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節約額等等。