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干粉砂漿生產線廠家生產能力的確定

1、各個生產環節的生產能力核定，還要進一步加以綜合平衡，核定干粉砂漿生產線廠家的生產能力，也稱綜合生產能力。這些特性是需要按照科學配方嚴格配制才能實現的，只有干粉砂漿的生產過程可滿足這一要求。綜合平衡工作主要包括兩個方面。一是各個基本生產車間之間的能力綜合;二是查明輔助生產部門的生產能力對基本生產部門的配合情況，并采取相應的措施。

2、當各個基本生產車間(或生產環節)之間的能力不一致時，整個基本生產部門的生產能力，通常按主導的生產環節來核定。

3、統籌安排，初步提出生產計劃指標。應著眼于更好地滿足社會需要和提高生產的經濟效益，對全年的生產任務作出統籌安排。其中包括：產量指標的選優和確定;產品出產進度和合理安排;

各個產品品種的合理搭配生產;將干粉砂漿生產線廠家的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。這些工作，相互聯系，實際是同時進行的。

干粉砂漿攪拌機廠家需要建立監督考核制度

干粉砂漿攪拌機廠家要針對精益生產方式的要求,對生產工人、車間、分別制定相應的考核標準。在此基礎上,建立起前、后方利益一致、互為激勵的考核辦法,用前方的精益成果衡量后方的服務質量。

首先,要明確干粉砂漿攪拌機廠家各層級人員的責任,同時,要對他們進行定性與定量相結合的考核。再例如，飛機的故障往往會威脅旅客生命安全，對可靠性要求更加嚴苛。對在推行精益生產管理中工作出色,消除浪費方面成效顯著,為干粉砂漿攪拌機廠家創出巨大效益的人員,要給予表彰與重獎;相反,對于經常無視干粉砂漿攪拌機廠家浪費的人,要給予批評、警告、處分,同時給予嚴厲的經濟處罰。

干粉砂漿設備的加工或者服務柔性及可擴展性

因為干粉攪拌機設備是長期服務的設施，在其服役期間，市場肯定會不斷變化，企業的產品可能會變化，加工要求也可能會變化，干粉攪拌機設備要有一定的柔性或者可擴展性、可適應性。添加新料必須先將攪拌機內原有的混凝土全部卸出后才能進行烘干機設備。否則，隨著生產要求的變化，干粉攪拌機設備很快就被淘汰，達不到預期的服役期限，甚至到不到預期的投資回收期，這對企業也是損失。

綜上所述，購置干粉攪拌機設備可是個典型的多指標綜合決策的過程。至于每個指標的權重，應該隨著企業的生產特色和著眼點的不同而異。做好多指標綜合決策，避免片面的拍腦袋決策，可以使企業在干粉攪拌機設備前期管理中占據主動，減少損失，讓投資效益化。