7s倉庫管理性價比出眾「多圖」

7S現場管理能為企業帶來哪些效能?企業在生產過程中實施7S管理是為了消除工廠中出現的各種不良現象，改善產品品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，確保安生產以及保持員工的高昂士氣。一般來說，當一個企業開展7S推行工作過后，一般都回帶來以下的六點效能：

1、提升企業形象

實施7S管理工作，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的佳廣告。此外，良好的企業形象一般傳播出去，就會使7S企業成為其他企業學習的對象。

改善管理就是要改進現場這些不良現象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現象，減少浪費。

1)創造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養良好的習慣，提升員工的素質，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現象，將資源浪費降到低點。這里有一組數據，2017年，日本東京經濟對東京地區所有成功進行了7S的企業進行了一次調查分析，結論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

7S管理工作的內涵是什么?在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內容：7S管理活動就是排除浪費的活動：

整理

1.語義：按照整治的原則，導正秩序。

2.7S推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。