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我們都知道，社區(qū)社群是具有地域性的模式，而團長模式正是這一屬性的核心。團長模式讓社區(qū)社群平臺得以輕易切入社區(qū)市場，但同時也使社區(qū)社群平臺難以完全跨越地域界限，成為整個領(lǐng)域的規(guī)則制定者。

智慧零售如何實現(xiàn)“化學反應(yīng)”？

解決“物理疊加”問題，自然應(yīng)該通過“化學反應(yīng)”：理解零售業(yè)務(wù)、根據(jù)企業(yè)個體實際，融入數(shù)字化、智能化，以商業(yè)革新的姿態(tài)改變零售主的運營和工作方式。

兩個物質(zhì)不是疊在一起，而是在分子甚至原子層面要素分解、融合，化學反應(yīng)也就完成了。

對智慧零售而言，這種“分子甚至原子層面融合”

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門店運營與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”

為什么零售主上線所謂數(shù)字化系統(tǒng)只是“疊加”，從雙方關(guān)系來看，原因在于其業(yè)務(wù)邏輯是零售主去匹配數(shù)字化系統(tǒng)，而不是數(shù)字化系統(tǒng)去匹配零售主。

前者，根本上是PC時代EPR管理思維的遺留，一個標準化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調(diào)整自己去適應(yīng)系統(tǒng)。現(xiàn)在，只是加上了移動功能。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是信息系統(tǒng)的賣方市場，盡可能減少零售主的轉(zhuǎn)換成本，把解決方案打碎、重新組合去適應(yīng)零售主，才能在快速變化的時代讓零售主落地智慧零售。

配送還是自提都要講究效率與用戶體驗

已經(jīng)做大的百果園、永輝一類的社區(qū)拼團創(chuàng)業(yè)者們，很早就建立起了屬于自己的供應(yīng)鏈，傳統(tǒng)的便利店、屬性更近的互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括美團、每日優(yōu)鮮可能都會來搶這口“香餑餑”，等待創(chuàng)業(yè)者的除了好的產(chǎn)品、好的貨源、好的供應(yīng)鏈，能讓你脫穎而出的另一個破局點必定是用戶體驗。【福七控股集團】與您分享：雖然社區(qū)拼團模式很受歡迎，但是要想走的夠遠還面臨著很多挑戰(zhàn)，比如社區(qū)拼團并不缺流量，它的關(guān)鍵問題在于為客戶找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所以重點還是擴充供應(yīng)鏈，解決這個問題才能走的長遠。