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交互軟件開發(fā)功能報價

       這實際上在軟件開發(fā)項目中是一個普遍的現(xiàn)象。缺乏詳細的工作目標(biāo)以便在項目結(jié)束時驗證是否取得了預(yù)期的成果。對于軟件開發(fā)項目而言，在進度、任務(wù)范圍、質(zhì)量、成本等項目目標(biāo)中，進度是清晰明確的，也是用戶為關(guān)心的。不管是獻禮工程或一把手工程，進度都是項目目標(biāo)諸多方面中制定的，并且能夠很快在招標(biāo)文件或合同中訂下來。當(dāng)然，這種進度的合理性未必是經(jīng)得起考驗的。而統(tǒng)計數(shù)字事實說明，大部分的軟件開發(fā)項目的進度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發(fā)經(jīng)驗和軟件工程知識的項目經(jīng)理都存在對進度過于樂觀的問題，其原因較多是因為他們對項目范圍的認識是在一種比較粗的顆粒度基礎(chǔ)之上。

      軟件開發(fā)環(huán)境在歐洲又叫集成式項目支持環(huán)境（Integrated Project Support Environment，IPSE）。軟件開發(fā)環(huán)境的主要組成成分是軟件工具。人機界面是軟件開發(fā)環(huán)境與用戶之間的一個統(tǒng)一的交互式對話系統(tǒng)，它是軟件開發(fā)環(huán)境的重要質(zhì)量標(biāo)志。存儲各種軟件工具加工所產(chǎn)生的軟件產(chǎn)品或半成品（如源代碼、測試數(shù)據(jù)和各種文檔資料等）的軟件環(huán)境數(shù)據(jù)庫是軟件開發(fā)環(huán)境的核心。工具間的聯(lián)系和相互理解都是通過存儲在信息庫中的共享數(shù)據(jù)得以實現(xiàn)的。

     基于構(gòu)件的開發(fā)方法使得軟件開發(fā)不再一切從頭開發(fā)，開發(fā)的過程就是構(gòu)件組裝的過程，維護的過程就是構(gòu)件升級、替換和擴充的過程。其優(yōu)點是構(gòu)件組裝模型導(dǎo)致了軟件的復(fù)用，提高了軟件開發(fā)的效率。構(gòu)件可由一方定義其規(guī)格說明，被另一方實現(xiàn)。然后供給第三方使用，構(gòu)件組裝模型允許多個項目同時開發(fā)，降低了費用，提高了可維護性，可實現(xiàn)分步提交軟件產(chǎn)品。

軟件項目管理實戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗，因為實施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項目管理的職責(zé)，成為了軟件項目經(jīng)理——所以，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。